ожуть одноразово перебувати на різних фазах галузевих життєвих циклів. Спади в одних компенсуються підйомами в інших. p align="justify"> Прибутковість конгломерату в цілому значною мірою залежить від здатності управлінського ядра передбачити перспективи галузевих кон'єктур та вміння вигідно розпоряджатися компонентами портфеля сфер бізнесу конгломерату, тому менеджери вищого рівня повинні мати виключно високу спеціалізовану кваліфікацію
Як показує практика, в періоди загальноекономічного спаду найбільші шанси на виживання мають корпоративні структури типу концерну, тобто організації, чиї портфелі мають значні стратегічні відповідності між окремими сферами бізнесу. Це пов'язано з тим, що, з одного боку загальноекономічний спад негативно позначається практично на всіх сферах бізнесу, з іншого, мінімізація витрат стає в таких випадках першочерговим завданням, з вирішенням якої концерни справляються краще, ніж конгломерати. br/>
2.2 Стратегії ліквідації та реструктуризації
У деяких випадках зміни у зовнішньому середовищі або внутрішні зміни можуть призводити до того, що раніше приваблива сфера бізнесу перестає приносити необхідну прибуток, і єдиним правильним рішенням стає припинення її діяльності в рамках портфеля. Тут виникають кілька можливостей. p align="justify"> Перша - продати паче не привабливу організацію.
Друга - ліквідувати.
Третя - дочекатися банкрутства.
При розгляді першої альтернативи слід спробувати знайти організацію, для якої дана сфера бізнесу може становити інтерес, тобто організацію, з якою дана сфера бізнесу має найбільші СС.
При розгляді можливості реалізації стратегії ліквідації, що передбачає закриття організації та розпродаж її активів, слід мати на увазі, що вартість розпродаються окремо активів може виявитися значно нижче вартості цільної організації. Це пояснюється, наприклад, тим фактом, що при ліквідації губляться нематеріальні активи, що складають в деяких випадках левову частку інтегральних активів організації. У тих випадках, коли відсутня надія на виживання організації, а покупець не знайдений, оперативна ліквідація з фінансової точки зору більш виправдана в порівнянні з банкрутством, при якому може постраждати імідж всього портфеля сфер бізнесу. p align="justify"> Як правило, основним мотивом реалізації стратегій зміни курсу і реструктуризації є бажання управлінського ядра корпорації поліпшити ефективність функціонування портфеля в цілому або навіть зберегти його існування.
Підхід до реалізації стратегії зміни курсу залежить від причин незадовільного функціонування портфеля або глибини кризи, викликаної, наприклад, високими витратами в окремих елементах портфеля сфер бізнесу; зн...
