аходженням занадто великого числа сфер бізнесу в непривабливих галузях; слабкістю корпоративного менеджменту і т. д. Залежно від причин можуть мати місце такі підходи:
концентрація на відновленні прибутковості в збиткових сферах бізнесу;
реалізація стратегії "зняття врожаю" в слабких сферах і напрям вивільняються ресурсів у благополучні сфери;
введення режиму економії у всіх сферах;
ревізія портфеля за допомогою продажу слабких сфер і заміни їх знову набутими сферами, розташованими в більш привабливих галузях;
зміна окремих менеджерів корпоративного рівня;
проведення заходів з підвищення прибутковості в усіх сферах бізнесу.
Стратегія реструктуризації передбачає здійснення радикальних змін у портфелі, тобто усунення одних сфер з портфеля і включення інших за допомогою покупки, продажу сфер бізнесу та входження в нові галузі. До даної стратегії вдаються у тих випадках, коли:
діагностика поточної стратегії показує, що у корпорації відсутні хороші довгострокові перспективи через наявність у портфелі значної кількості повільно розвиваються, згасаючих і неконкурентоспроможних сфер бізнесу;
для ключових сфер бізнесу настали важкі часи;
рада директорів вирішує змінити напрямок розвитку поргфеля сфер бізнесу;
з'явилися нові технології, продукти, і потрібна повна переструктуризація портфеля з метою заняття позиції в новій перспективній галузі;
є необхідність здійснення великої і вигідної покупки сфери бізнесу за рахунок продажу декількох що у портфелі;
основні сфери бізнесу в портфелі втрачають привабливість, що породжує необхідність змін в портфелі для забезпечення прийнятних довгострокових перспектив його розвитку.
2.3 Функціональні стратегії (наступальні і оборонні)
Функціональні стратегії об'єднані в одну групу, виходячи з того, що вони застосовуються організаціями при різних зовнішніх умовах.
Конкуренцію можна порівняти з війною. Подібна аналогія породила окремі терміни в СУ, наприклад - наступ, оборона, "партизанський напад" і т. д.
Величини конкурентних переваг у процесі конкуренції змінюються. Якщо у фірми А мається конкурентну перевагу перед фірмою В, то фірма В змушена почати дії з підвищення своєї конкурентної переваги, або щодо його зниження у фірми А. Конкурентна перевага певного виду, як правило, має свій життєвий цикл. Для продовження його стадії зрілості організація змушена робити певні дії, які можуть носити або попереджуючий характер, або реагує. Сукупність заходів щодо утримання та придбання конкурентних переваг попереджувального характеру відносять до категорії наступальних стратегій. ...
