підприємства є зручним способом отримання доступу до нових бізнесам, принаймні, в ситуаціях трьох типів. По-перше, спільні підприємства - це гарна організаційна форма для здійснення такої діяльності, яка є неекономічною або занадто ризикованою для однієї компанії. По-друге, спільні підприємства мають сенс, коли об'єднання ресурсів та досвіду двох або кількох незалежних компаній створює організацію, що володіє всім необхідним, щоб стати потужним конкурентом. У цьому випадку кожен з партнерів привносить знання і ресурси, яких немає в інших і які необхідні для досягнення успіху. По-третє, спільні підприємства з іноземними партнерами часом єдиний або найкращий шлях подолання імпортних квот, тарифів, національних і політичних інтересів, культурних перешкод. p align="justify"> Стратегія диверсифікації передбачає включення в портфель сфер бізнесу організації нових сфер бізнесу за допомогою:
придбання організацій;
створення організацій "з нуля";
створення спільних організацій.
Наслідком диверсифікації в рамках портфеля сфер бізнесу можуть бути синергетичні ефекти, які проявляються в зниженні інтегральних корпоративних витрат і виникають за рахунок багатофункціонального використання ресурсів. У СУ синергетичні ефекти називають стратегічними відповідниками (СС) і визначаються як подібні статті витрат в структурах витрат різних організацій, що належать одному портфелю сфер бізнесу, які можуть трансформуватися один в одного. У СУ виділяються наступні СС:
маркетингові (єдиний клієнт; єдині географічні території, канали збуту, рекламні зусилля, постачальники; подібні торгові марки, післяпродажний сервіс);
виробничі (єдині виробничі потужності; подібні технології, НДДКР);
управлінські (єдині системи управління і навчання, менеджери).
Стратегія диверсифікації може бути двох видів: пов'язана і незв'язана. Стратегія пов'язаної диверсифікації передбачає наявність істотних СС між сферами бізнесу, в нього входять. Пов'язано диверсифіковані організації називаються концернами. p align="justify"> Організації можуть мати безліч сфер бізнесу; при цьому між деякими існують СС, між іншими - відсутні. Для того щоб внести ясність у питання класифікації корпорацій, існує поняття "переважаючого типу диверсифікації на даному стратегічному рівні", під яким мається на увазі переважаючий тип диверсифікації на рівні аналізованих підсистем одного порядку в організації. p align="justify"> Організації, що здійснюють незв'язану диверсифікацію, називаються конгломератами. Сфери бізнесу, що знаходяться в їх портфелі, мають між собою слабкі стратегічні відповідності. p align="justify"> Основна перевага стратегії незв'язаної диверсифікації базується на зниженні ризику для конгломерату в цілому. Зниження ризику пов'язано з тим фактом, що різні галузі м...
