татом може бути обрання того чи іншого кандидата, прийняття того чи іншого проекту, договору і так далі. При цьому в загальному випадку слід знайти коаліційну структуру і коаліційні стратегії, при яких оптимальний результат реалізується.
2. Знаходження оптимального результату при фіксованій коаліційної структурі, тобто коли наперед відомо, що, наприклад, утворення коаліцій заборонено, неможливо або наявна коаліційна структура не повинна змінюватися за яким -або політичних або економічних міркувань. У цьому випадку спільним завданням є знаходження правил прийняття рішення в коаліціях (порядок винагороди її членів), при яких дана коаліційна структура не розпадається, і, значить, система буде функціонувати згідно інтересам і можливостям її учасників.
. Знаходження стійкої коаліційної структури при заданих правилах прийняття рішень (Конституції, нормативних актах, статуті підприємства та інших) у коаліціях. Такі завдання часто зустрічаються при вирішенні соціальних проблем. [7]
Таким чином, практичне значення теорії ігор полягає в тому, що вона служить основою моделювання ігрових експериментів, зокрема, ділових ігор, що дозволяють визначити оптимальну поведінку в складних ситуаціях.
1.3 Стратегії поведінки керівників в умовах конфлікту
Часто керівник змушений працювати в умовах конфліктності всередині груп. Вона може спостерігатися В«по горизонталіВ» і В«по вертикаліВ». p align="justify"> Перш ніж вибрати стратегію для прийняття конкретного управлінського рішення, керівник вибирає загальну позицію, спосіб виходу із ситуації, в якій він опинився по своїй волі чи з волі інших осіб: його керівників, колег чи підлеглих. В умовах конфліктної діяльності форми поведінки керівників набувають вигляду наступних стратегій:
1. стратегія протиборства (суперництва) - характеризується тим, що керівник прагне завоювати командну роль, диктувати своїм колегам шлях виходу з ситуації, впливати на їхні думки і досягти, в кінцевому рахунку, успіху в діяльності. Дана стратегія виходить з позитивної мотивації досягнення успіху. В основі її вибору лежать наступні психологічні причини: високий ступінь довільної активності; усвідомлення значущості у власних очах і в очах своїх колег; прагнення підпорядкувати своєму впливу колег.
2. стратегія співпраці - в основі її дії також лежить прагнення досягти успіху в діяльності. Але дана стратегія грунтується на отриманні позитивного результату при врахуванні інтересів колег. Вибір стратегії співпраці визначається наступними психологічними причинами: прагнення досягти успіху в діяльності; дію позитивних соціальних установок; вміння уникати конфліктних ситуацій у процесі групової дискусії.
