="justify">. стратегія компромісу - характеризується установкою керівника знайти спосіб прийняття управлінського рішення, досягнувши встановлення добропорядних людських відносин з колегами. У цьому випадку керівник вибирає середню позицію між явним протиборством і співробітництвом. Стратегія спрямована більше на встановлення контактів, ніж на прийняття самого рішення. В основі вибору стратегії можуть лежати такі психологічні причини: позитивна мотивація на досягнення деякого згоди; прагнення піти від конфліктів; прагнення піти від ризикованого прийняття рішень; боязнь відповідальності за прийняття (чи неприйняття) рішення.
. стратегія відходу (уникнення) - передбачає відхід від відповідальності за реалізацію і постановку управлінської мети. Усвідомлено чи інтуїтивно керівник прагне виключити із зони актуальною значущості управлінське завдання. В основі вибору стратегії лежать такі психологічні причини: нездатність вирішити питання, пов'язане з вибором засобів рішення; боязнь відповідальності та покарання; нездатність прийти до угоди з колегами.
. стратегія пристосування або умиротворення - характеризується тим, що керівник не виявляє ні активності, ні зацікавленості в досягненні позитивних результатів при прийнятті рішення. Вона спрямована, головним чином, на те, щоб уникнути конфліктних відносин з іншими керівниками і вищестоящими начальниками. Вибір стратегії можливий у зв'язку з дією наступних психологічних причин: боязнь і нездатність приймати потрібні рішення в потрібний час; боязнь покарання за негативні результати праці; прагнення піти від ситуації. [6]
Практики управління вважають, що необхідно залучати персонал для прийняття деяких управлінських рішень. Однак багато керівників намагаються приймати рішення індивідуально, беручи на себе відповідальність за це. Якщо рішення виявиться помилковим або нереалізованим, тоді керівник повинен нести персональну відповідальність за невиконання рішення. p align="justify"> Але на практиці трапляється, що помилки прийнятого рішення виявляються тільки на стадії його виконання або завершення. Ефективним може бути таке рішення, яке приймається не лише керівником, а й самим виконавцем з урахуванням якості цього рішення. p align="justify"> Ціна помилки управлінського рішення може бути різною за своїми наслідками. З одного боку, вона може призвести до збоїв у ході виробництва, а з іншого боку, це можуть бути конфлікти та інші негативні психологічні моменти. Таким чином, необхідно враховувати подібні негативні наслідки, приймаючи рішення. br/>
2 Прийняття рішень в умовах конфлікту в практиці МДОУ В«Дитячий садок № 41В»
2.1 Специфіка і типи конфліктів в установі
Дитячий садок № 41 був утворений в 1937 році. У даному Установі вс...
