, завдань і цілей для досягнення заданих або поточних для підприємства результатів. [13, с.363]
Нормативне планування вимагає відкритого і обгрунтованого вибору засобів, завдань, цілей та ідеалів. Воно не має встановлених меж або фіксованого горизонту. Тут вирішальну роль відіграє правильний вибір ідеалу або місії підприємства. [2, с.326]
За класифікацією Р.Л. Акоффа планування буває:
1) реактивним - базується на аналізі попереднього досвіду, історії розвитку виробництва і найчастіше спирається на старі організаційні форми і сформовані традиції. Таке планування розглядає виробничі проблеми окремо, не враховує взаємодію цілого і його окремих частин. Реактивне планування дуже часто призводить до витіснення продуктів і послуг цих корпорацій не тільки з зовнішнього, а й внутрішнього ринку, оскільки інші фірми краще планують і освоюють конкурентоспроможну продукцію.
2) інактивні планування орієнтується на існуючий стан підприємства і не передбачає як повернення до колишнього стану, так і просування вперед. Його основними цілями є виживання і стабільність виробництва. Свій стиль, традиції та правила інактивні організації цінують вище, ніж економічність чи ефективність планово-виробничої діяльності (державні підприємства, адміністративні установи, бюджетні організації, а також відділи обслуговування та функціональні служби різних підприємств (фірм). Інактивні планування не сприяє економічному зростанню та розвитку вітчизняних підприємств.
) Преактівное планування спрямоване на здійснення безперервних змін у різних сферах діяльності підприємств (фірм). При даному проектуванні широко застосовують експеримент і прогнозування, але мало використовують накопичений досвід. Таке планування складається з прогнозування майбутнього і підготовки до нього і здійснюється на підприємствах В«зверху внизВ». Ефективна підготовка можлива в кращому випадку для відносно близького майбутнього. Отже, преактівное планування, засноване на прогнозах, може бути ефективним лише для відносно короткого періоду.
) Інтерактивне планування полягає в проектуванні бажаного майбутнього і вишукуванні шляхів його побудови. Таке планування зосереджується на підвищенні результативності з часом, його мета максимізувати свою здатність навчатися й адаптуватися або розвиватися. Інтерактивне планування, орієнтоване на взаємодію минулого, сьогодення і майбутнього, спрямоване на підвищення рівня індивідуального, організаційного та суспільного розвитку підприємства і всієї країни і покращення якості життя людей. [1, с.167]
Всяке планування як процес практичної діяльності включає зазвичай кілька етапів або стадій, основне призначення яких полягає в наступному:
)
