lign="justify"> формулювання складу майбутніх планових проблем, визначення системи очікуваних небезпек або передбачуваних можливостей розвитку підприємства або фірми;
) обгрунтування висунутих стратегій, цілей і завдань, які планує здійснити підприємство в майбутній період, проектування бажаного майбутнього організації;
) планування основних засобів досягнення поставлених цілей і завдань, вибір або створення необхідних коштів для наближення до бажаного майбутнього;
) визначення потреби ресурсів, планування обсягів і структури необхідних ресурсів і термінів їх надходження;
) проектування впровадження розроблених планів і контроль за їх виконанням. [6, с.289]
Наведений порядок планування широко поширений на американських фірмах. На вітчизняних підприємствах також застосовується подібна технологія планування, яка містить три основні етапи практичної діяльності:
В· складання планів, прийняття рішень про майбутні цілі організації і способи їх досягнення;
В· організація виконання планових рішень, оцінка реальних показників діяльності підприємства;
В· контроль і аналіз кінцевих результатів, коректування фактичних показників і вдосконалення діяльності підприємства. [2, с.326]
1.3 Принципи та методи планування
Планування діяльності є на кожному підприємстві найбільш важливою функцією виробничого менеджменту. У планах відображаються всі прийняті управлінські рішення, містяться обгрунтовані розрахунки обсягів виробництва і продажів продукції, проводиться економічна оцінка витрат і ресурсів, а також кінцевих результатів виробництва. [13, с.308]
Вперше загальні принципи планування сформульовані А. Файолем. Під принципами планування розуміються основні теоретичні положення, якими слід керуватися в процесі планування на підприємстві. В якості основних вимог до розробки програми дій або планів підприємства їм були сформульовані п'ять принципів:
В· принцип необхідності планування - повсюдне та обов'язкове застосування планів при виконанні будь-якого виду трудової діяльності;
В· принцип єдності планів, який передбачає розробку загального або зведеного плану соціально-економічного розвитку підприємства, тобто всі розділи річного плану повинні бути тісно ув'язані в єдиний комплексний план;
В· принцип безперервності планів полягає в тому, що на кожному підприємстві процеси планування,...
