даному етапі встановлюються поточні виробничі завдання окремим цехом, ділянкою і робочим місцем, здійснюються різноманітні організаційно-управлінські впливи з метою коригування процесу виробництва. [5, с.96]
Система планів на підприємстві може бути систематизована за такими основними класифікаційними ознаками як:
В· за видами - стратегічне і поточне, яке підрозділяється на техніко-економічне та оперативно-виробниче;
В· за рівнем управління залежно від числа лінійних ланок на підприємстві розрізняють корпоративне та заводське - на вищому рівні управління. На середньому рівні застосовується цехова система планування, на нижньому - виробнича, яка охоплює ділянки, бригади і робоче місце;
В· за методами обгрунтування знаходять застосування системи ринкового, індикативного і адміністративного або централізованого планування;
В· по видах документів - бізнес-план, програма, проект, прогноз, завдання, замовлення-наряд;
В· за методами планування - балансовий, нормативний, мережевий, графічний, програмно-цільовий, економіко-математичний;
В· по предмету планування - план обсягу продажів у натуральному і вартісному вираженні, чисельності працюючих та оплати праці; доходів, витрат та прибутку; фінансування інвестицій, кредитування і фінансових витрат; наукових досліджень та ефективності підприємства.
В· за часом охоплення планування буває короткостроковим або поточним (один рік, квартал, декада чи тиждень), середньостроковим в межах (1-5років) і довгостроковим або перспективним (понад 5 років);
В· по сфері застосування планування підрозділяється на міжцехових, внутрішньоцехове, бригадне й індивідуальне;
В· за стадіями розробок планування буває попередніми, на етапі якого розробляються проекти планів, і остаточним;
В· за ступенем точності планування буває уточненими і укрупненими. Точність планів в основному залежить від застосовуваних методів, нормативних матеріалів, строків планування і від рівня кваліфікації розробників планів;
В· за типами цілей планування може бути оперативним, тактичним, стратегічним і нормативним. [17]
Тактичне планування полягає в обгрунтуванні завдань і засобів, необхідних для досягнення заздалегідь встановлених або традиційних цілей (наприклад, завоювати лідерство на ринку збуту продукції).
Стратегічне планування включає вибір і обгрунтування засобів...
