ючим може служити думка BC Єфремова [4], який вважає, що необхідно розглянути стратегію з різних сторін:
Стратегія - це засіб досягнення кінцевого результату.
Стратегія об'єднує всі частини організації в єдине ціле.
Стратегія охоплює всі основні аспекти організації.
Стратегія забезпечує сумісність усіх частин планів організації.
Стратегія дає відповіді на ключові питання щодо сутності організації:
Що з себе представляє бізнес сьогодні? Яким має стати наш бізнес завтра? Які наші товари, функції, ринки? Що нам треба зробити, щоб досягти поставлених цілей? p align="justify"> Стратегія - це результат аналізу сильних і слабких сторін організації, а також визначення можливостей та перешкод для її розвитку.
Стратегія - це заздалегідь спланована реакція організації на зміни зовнішнього середовища.
Не слід плутати поняття стратегічної мети і стратегії. Стратегія як ми вже сказали це якісне напрямок розвитку організації. А мета - це конкретний стан окремих характеристик організації, досягнення яких для неї є бажаним і на досягнення яких спрямована її діяльність, у тому числі і стратегічне управління. p align="justify"> Стратегічне управління припускає, що фірма визначає свої ключові позиції на перспективу залежно від пріоритетних цілей. Звідси виникають різні типи стратегій, за якими фірма може орієнтуватися у своїй діяльності. Їх можна класифікувати таким чином. p align="justify"> Продуктово-ринкова стратегія спрямована на визначення видів конкретної продукції і технологій, які фірма буде розробляти; сфер і методів збуту; способів підвищення конкурентоспроможності продукції.
Стратегія маркетингу припускає гнучке пристосування фірми до ринкових умов з урахуванням позиції товару на ринку, рівня витрат на дослідження ринку, комплексу заходів щодо формування збуту; розподіл коштів, виділених на маркетингову діяльність, між обраними ринками.
Конкурентна стратегія спрямована на зниження витрат виробництва, індивідуалізацію та підвищення якості продукції, визначення нових секторів діяльності на конкретних ринках шляхом сегментації.
Портфельна стратегія визначає рівень і характер інвестицій організації, встановлює розміри вкладень капіталу в кожну з її одиниць, тобто формує певний склад і структуру інвестиційного портфеля організації.
Портфельна стратегія передбачає проведення наступних заходів.
Придбання в нових галузях.
Зміцнення наявних підрозділів за допомогою придбань.
Поступовий вихід із небажаних галузей.
Продаж підрозділів.
В
