стіше основний наголос робиться на стратегічне планування. Однак цього зовсім недостатньо, так як стратегічний план не забезпечує його обов'язкового успішного виконання. Насправді найважливішою складовою стратегічного управління є реалізація стратегічного плану. А це передбачає в першу чергу створення організаційної культури, що дозволяє реалізувати стратегію, створення систем мотивування й організації праці, створення певної гнучкості в організації і т.п. При цьому у разі стратегічного управління процес виконання робить активний зворотний вплив на планування, що ще більш посилює значимість фази виконання. Тому організація в принципі не зможе перейти до стратегічного управління, якщо у неї створена нехай навіть і дуже хороша підсистема стратегічного планування, але при цьому немає передумов або можливостей для виконання стратегії [2]. p align="justify"> Однією з ключових складових стратегічного управління є стратегія. Вибір і реалізація складають основну частину змісту стратегічного управління. Існують два протилежні погляди на розуміння стратегії. Перше базується на наступному процесі. Визначається досить точно кінцевий стан, яке має бути досягнуто через тривалий проміжок часу. Далі фіксується, що необхідно зробити для того, щоб досягти цього кінцевого стану. Після цього складається план дій з розбивкою по тимчасових інтервалах (п'ятирічкам, рокам і кварталам), реалізація якого повинна привести до досягнення кінцевої чітко визначеної мети. Якщо визначити стисло, то при такому розумінні стратегія - це конкретний довгостроковий план досягнення конкретної довгострокової мети. А вироблення стратегії - це знаходження мети і складання довгострокового плану. p align="justify"> При другому розумінні стратегії, яке і використовується в стратегічному управлінні, стратегія розглядається як довгостроковий якісно визначений напрямок розвитку організації, що стосується сфери діяльності організації, засобів і форми її діяльності, системи взаємин усередині організації, а також позиції організації в навколишньому середовищі, що приводить організацію до її цілей. Якщо цілі організації визначають те, до чого вона прагне, що хоче отримати в результаті своєї діяльності, то стратегія дає відповідь на питання, яким способом, за допомогою яких дій організація зуміє досягти свої мети в умовах змінюється і конкурентного оточення. У даному випадку стратегію в загальному вигляді можна охарактеризувати як довгострокове завдання, що стосується поведінки в середовищі, вирішення якої повинно привести організацію до досягнення поставлених перед нею цілей [2]. p align="justify"> На нашу думку, слід погодитися з другим визначенням, бо вона включає в себе всі перераховані вище аспекти стратегічного управління. А перше визначення передбачає, що всі процеси і явища, що відбуваються у зовнішньому середовищі, легко керовані і безперечно підпорядковуються контролю. Але в сучасних економічних динамічно розвиваються умовах це не так. p align="justify"> Узагальню...
