иробництва, протоколи засідань керівництва, ділова кореспонденція та ін
На підставі даних, отриманих з внутрішніх і зовнішніх джерел, проводиться аналіз і розробляються різні розпорядження всередині цеху і підприємства в цілому.
У цілому через достовірності отриманої інформації, узгодженості в роботі і взаємодії між цехом складування з іншими підрозділами, залежить робота взагалі всього підприємства ВАТ "Первоуральський новотрубний завод", так як мета у всіх одна - виробництво якісної продукції відповідної світовим стандартам.
3. Місія і цілі організації
Розробка місії організації - основна загальна мета чи завдання організації. Формування місії в концентрованій формі виражає сенс існування фірми, її призначення. Місія надає організації оригінальність, наповнює роботу людей особливим змістом. Формування місії і встановлення цілей організації призводять до того, що стає ясним для чого функціонує організація і до чого вона прагне. p align="justify"> При самому узагальненому і в той же час при самому поглибленому розумінні роль місії організації полягає в тому, що вона як би встановлює в'язку, орієнтує в єдиному напрямку інтереси та очікування тих людей, які сприймають організацію зсередини, і тих, хто сприймає організацію ззовні.
ВАТ "ПНТЗ" орієнтується на наступну місію: "Задоволення потреб ринку в сталевих трубах і балонах загального, спеціального та унікального призначення з гарантованими показниками якості. Забезпечення гідного рівня життя і соціальної захищеності співробітників, досягнення задоволеності акціонерів, партнерів і суспільства ". p align="justify"> У рамках даної місії можна сформулювати цілі, які стоять перед організацією і представити їх графічно у вигляді дерева цілей.
Місію цеху складування та підготовки виробництва № 37 можна представити таким чином: "Діяльність цеху спрямована на забезпечення постійного і безперебійного завезення, зберігання, збереження товарно-матеріальних цінностей відповідно до діючих стандартів і ТУ і своєчасна видача їх у виробниче споживання, і доставка підрозділам ВАТ "ПНТЗ".
4. Зовнішнє середовище організації
Оцінка зовнішнього середовища необхідна для того, щоб виявити які фактори представляють загрозу і які чинники сприятливі для досягнення цілей організації.
Таблиця 1.
Аналіз загроз і можливостей зовнішнього середовища ВАТ "ПНТЗ"
ВозможностиУгрозы12Экономические фактори1. Зниження податків і мит; 2. Зниження рівня безробіття; 3. Зниження темпів зростання інфляції; 1. Зниження рівня життя населення; 2. Зростання податків і мит; 3. Зміна рівня цін, 4. Зростання безробіття; 5. Зростання темпів інфляції; Політичні фактори1. Зняття обмежень на отримання позик; 1. ...
