ізних учасників проекту [2, с.64].
Менеджер проекту - це особа, відповідальна за досягнення цілей проекту. Хороший менеджер проекту повинен бути фахівцем в області не лише бізнесу, але і технологій. p align="justify"> Менеджер проекту представляє проект клієнту і керівництву консультантів, і повинен очікувати, що саме він буде нести відповідальність за успішне втілення очікувань від проекту тієї та іншої сторони. Для досягнення цього менеджер проекту повинен зрозуміти бізнес-цілі проекту з обох точок зору і мати чітке уявлення про те, яким чином ці цілі можуть бути досягнуті. p align="justify"> Менеджер проекту обов'язково зіткнеться з конфліктом цілей обох сторін, як і інших зацікавлених у проекті сторін. Основний обов'язок менеджера проекту - врегулювання конфліктів і спірних питань, і недопущення їх впливу на хід проекту. p align="justify"> Менеджер проекту відповідає за складання плану проекту, забезпечення проекту запланованими ресурсами, контроль і складання звітів про хід проекту відповідно до плану. Він домагається надання необхідних для проекту фізичних ресурсів, набирає співробітників, при необхідності звільняє їх. Він відповідає і за якість результатів проекту та за якість робіт, що виконуються відповідно до плану якості. p align="justify"> Менеджер проекту погоджує з замовником область охоплення проекту та забезпечує проведення проекту в узгоджених рамках. Він визначає або схвалює всю стратегію, яку група управління проектом буде використовувати для досягнення поставлених цілей проекту. Менеджер проекту повинен бути готовим до того, що він буде перевіряти всі ключові документи-результати, особливо на початкових фазах проекту. p align="justify"> Менеджери проектів часто говорять про "потрійному обмеження" - зміст проекту, часу і вартості, - яке доводиться враховувати при узгодженні різноманітних вимог проекту. Проекти з високою якістю організації дають необхідний продукт, послугу або результат, відповідні змісту проекту, вчасно і в межах встановленого бюджету. Взаємини між цими факторами таке, що, якщо один з цих факторів зміниться, то з великою часткою ймовірності буде порушене як мінімум ще один фактор [9, с.38]. br/>
.2 Засоби автоматизації управління проектами
Сьогодні на російському ринку автоматизованих систем управління проектами (АСУП) найбільш активні кілька гравців: лідер світового ринку програмного забезпечення (ПЗ) даного класу - Primavera Systems, компанія Microsoft зі своїм пакетом Project 2003 і вітчизняний розробник Spider Project Management Technologies, продукт якого відображає локальну специфіку.
Незважаючи на різноманітність систем, представлених на ринку АСУВ, всі вони мають такі складові:
- засоби для календарно-мережного планування;
- кошти для вирішення приватних завдань (передпроектни...
