pan align="justify"> Таблиця 2.
Стимулювання розвитку працівників організації
Після того, як організована структура управління персоналом і набраний певний штат співробітників відбувається процес задоволення потреб робітника.
По суті, стимулювання з боку підприємства має пропонувати працівнику такі форми задоволення потреб, які були б у межах можливості підприємства, сприяли б прояву такого трудового поведінки, яке потрібно підприємству, і в той же час, відповідали очікуванням працівника.
Задоволення потреб найчастіше пов'язане із заняттям тієї чи іншої ступені в ієрархії управління, того чи іншого робочого місця, де вміст, умови, стимулювання праці переважно. Та чи інша посада може представлятися людині як показник задоволення потреби в причетності, успіху, повазі, у владі, в самореалізації і т. п. У деяких компаніях накопичений позитивний досвід планування кар'єри фахівців і керівників, який грунтується на повній інформованості працівників щодо перспектив. Ця система передбачає солідну попередню роботу з розробки рангових кваліфікаційних характеристик робочих місць, їх кваліфікаційних оцінок і вивчення думки працівників про наявні та бажаних повноваженнях. p align="justify"> Щоб працівник отримував деякий розвиток, і відбувалося взаємне задоволення потреб працівника і організації, необхідний постійний моніторинг якостей працівника. Одним з головних чинників визначення якості працівника є необхідність постійно оцінювати досягнення, результати діяльності трудових колективів і окремих працівників, співвідносячи їх з нормативами, попереднім рівнем або використовуючи думку компетентних експертів. p align="justify"> Також слід не забувати про навчання персоналу як стадії розвитку. Навчання персоналу має на меті підвищення адекватності якостей робочої сили вимогам робочих місць, забезпечення розвитку працівників і більш ефективне використання їх потенціалу, розширення кругозору та підвищення задоволеності працею, забезпечення просування по службі, задіяння факторів інтересу до праці, забезпечення потреби підприємства в кадрах за рахунок внутрішнього ринку праці. Форми та методи навчання досить різноманітні, мають відмінності для різних категорій працівників; при їх виборі повинні враховуватися особистісні особливості працівника і сформована ситуація. p align="justify"> І останнє, основною формою реалізації матеріальних стимулів є заробітна плата. Форми і види компенсаційних виплат, (компенсації з боку організації трудових витрат працівника) залежать від багатьох факторів, визначальними серед яких є:
В· Наявність можливостей по витратах на утримання персоналу,
В· політика підприємства щодо персоналу,
В· сприйняття персоналу керівництвом організації,
...
