а в основу визначення процесу управління. Процесом управління називають цілеспрямований вплив суб'єкта управління на об'єкт управління з метою реалізації функцій управління. p align="justify"> У рамках кожної управлінської функції приймаються певні рішення, що випливають із змісту цієї функції (табл. 1).
Виконання загальних і приватних функцій управління вимагає прийняття рішень. Наприклад, при плануванні приймаються планові рішення, при організації - організаційні рішення, при мотивації - стимулюючі рішення. p align="justify"> Крім того, управлінське рішення пов'язує функції управління, оскільки процес управління, що представляє послідовну реалізацію функцій управління і спрямований на досягнення поставлених цілей, може в цілому розглядатися як прийняття рішення.
Проблема вироблення і прийняття рішень складає суть будь-якої цілеспрямованої людської діяльності. Разом з тим вона, незважаючи на все різноманіття можливих умов і ситуацій, в яких здійснюється вибір, носить досить універсальний характер. Для ситуацій, у яких відбувається вибір рішень, характерні:
) Наявність мети (цілей): Необхідність прийняття рішення диктується тільки наявністю певної мети, яку слід досягти. Якщо мета відсутня, то не виникає і необхідність приймати якесь рішення. br/>
Таблиця 1. Рішення, типові для функцій управління
Планірованіе1. Вибір місії 2. Вироблення припущень про ситуацію в майбутньому 3. Визначення цілей 4. Вибір стратегій щодо досягнення поставлених цілей 5. Формування заходів щодо реалізації стратегійОрганізація1. Адаптація організаційної структури під нові цілі і завдання 2. Раціоналізація розподілу завдань, обов'язків і прав 3. Кадрові рішення: найм та звільнення, створення резерву на висування, підвищення кваліфікацііМотівація1. Розробка системи оплати праці та преміювання, максимально відповідає характеру і результатами праці, а також можливостям організації 2. Вибір соціальних методів стимулювання ефективної праці 3. Створення належного морального клімату в організації 4. Розробка заходів з ефективного використання факторів корпоративної культуриКонтроль1. Створення системи контролю; вибір методів обліку, аналізу та внесення корективів - для всіх трьох видів контролю: попереджувального, поточного та заключного
) Наявність альтернативних ліній поведінки: Рішення приймаються в умовах, коли існує більше одного способу досягнення поставленої мети. Кожен із способів може характеризуватися різними ступенями і різними ймовірностями досягнення мети, вимагати різних витрат. p align="justify">) Наявність обмежуючих факторів: Природно, що особа, яка приймає рішення, не володіє нескінченними можливостями. Всі безлічі обмежуючих факторів можна розбити на три групи:
а) економічні фактори - грошові кошти, трудові та виробничі ресурси, час і т.п.
