го, основні економічні проблеми, які вирішуються у виробництві соціальних аспектів даних проблем, залежно від мотивів і намірів людини, відповідального за прийняття рішень. Наприклад, деякі менеджери стверджують, що, максимізуючи прибуток і створюючи більшу кількість робочих місць, їх фірми беруть участь у процесі соціальних перетворень, знижуючи рівень безробіття. Таким чином, ці фірми залучені до сфери соціальної відповідальності, так як існують різні, а іноді взаімонепріемлемие, підходи до сутності поняття соціальної відповідальності. Менеджери повинні чітко усвідомлювати, який підхід прийнятний для їхньої фірми. І коли буде визначена головна ідея, якій фірма буде дотримуватися у своїй діяльності, тоді вже менеджер зможе прораховувати свої власні дії відповідно цій ідеї. p align="justify"> Суспільне сприйняття соціальної відповідальності у виробництві за це сторіччя пройшло через три фази;
. Управління, спрямоване на максимізацію доходів. Хоча багато оглядачів на початку XX століття бачили необхідність соціальної відповідальності, більшість населення вважало, що виробники відповідальні лише за свої власні інтереси. І ця точка зору превалювала аж до 30-х років. p align="justify">. Попечительское управління. У 30-х роках Велика депресія в США, а також розширення профспілкового руху зажадала від бізнес-організацій приділяти більше уваги умовам роботи, і це вже можна було назвати елементами соціальної відповідальності. Профспілки змусили фірми займатися не тільки питаннями прибутковості, а й рівнем заробітної плати, пенсійними виплатами, умовами роботи і т. д. У цій другій фазі менеджери були покликані підтримати інтереси своїх робітників, усвідомити їх потреби і труднощі. Крім того, необхідно приділяти увагу й іншим соціальним групам: службовцям, покупцям, кредиторам і суспільству в цілому. p align="justify">. Соціальне управління. Починаючи з 60-х років менеджери і організації діють в умовах третьої фази, яка являє собою сприйняття соціальної відповідальності як невід'ємного елементу діяльності будь-якої фірми. Ця фаза грунтується на тому, що менеджери і фірми повинні бути залучені в процес заліковування соціальних хвороб. Цей етап характеризується збільшеною соціальною турботою з боку підприємницьких кіл та впливом споживчого руху. br/>
4. Принципи раціоналізації
У будь-якій організації постійно відбуваються різного роду зміни або з ініціативи керівництва, або з ініціативи ряду працівників, або за збігом обставин. Провідником таких змін є людина як на рівні розробки рішення, так на рівні виконання. Зміни в організації - об'єктивний процес і регулюється законом єдності аналізу та синтезу. Принципи раціоналізації формують механізм таких перетворень. Цей механізм включає технологію консультаційної діяльності, соціологічну і психологічну палітри сприйняття змін організацією, самоорганізацію працівників у формі гуртків якості. p align="justify"> Ра...
