ціоналізація - це удосконалення, поліпшення, здійснення більш доцільною організації управлінського та виконавської праці. Раціоналізація грунтується на вдосконаленні управління, що забезпечує максимально можливий рівень ефективності розвитку суб'єктів економічної та господарської діяльності в інтересах суспільства при існуючих в даний момент умовах, в рамках об'єктивно діючих законів організаційних систем і з урахуванням продуктивних сил суспільства в цілому. Але вона також знаходиться під впливом виробничих відносин конкретної соціальної організації з притаманними їй формами власності. p align="justify"> Раціоналізація організаційної діяльності - це насамперед процес, що забезпечує поліпшене, а значить, і більш якісний стан системи за рахунок чіткої організації виробничої діяльності, шляхом використання новітніх досягнень науки і техніки у всіх підрозділах підприємства, включаючи його керуючу і керовані частини. Технічне і організаційне вдосконалення на підприємстві нерозривно пов'язане з поліпшеннями умов праці і творчим підходом до вирішення поставлених завдань. p align="justify"> Принципи раціоналізації ефективні тільки в тому випадку, якщо вони спираються на закони організаційних систем. Термін "раціоналізація" стався від латинського слова ratio - "розум", отже, під раціоналізацією слід розуміти розумну організацію праці. Основними напрямками раціоналізації діяльності організаційних систем є удосконалення наукової організації праці, результатів праці, засобів праці і технологічних процесів. p align="justify"> Принцип раціоналізації - це принципи застосування нововведень в організації:
а) системність - систематичний пошук нових можливостей із застосуванням процедур методології системного підходу при визначенні варіантів і альтернатив;
б) самоорганізація - наявність у структурі компанії функціонально-спеціалізованого ланки, наприклад служби "організаційного розвитку", відділу "організації праці, виробництва, управління" та (або) іншого, зайнятого аналітичної, експертної, обліково-інформаційної, оперативної, консультаційної роботою по раціоналізації. Малі фірми і підприємства можуть вдаватися до допомоги зовнішніх консультантів;
в) включеність керівника - перша посадова особа, наприклад президент компанії, голова ради директорів акціонерного товариства, генеральний директор об'єднання тощо, має бути якщо і не ініціатором нововведень, то, принаймні, куратором чи координатором розроблюваних нововведень. Тоді легше долаються бар'єри, що виникають як при зборі необхідних для аналізу даних, так і при реалізації нововведень, зберігається сприятливий соціально-психологічний клімат всередині організації, і серед персоналу не виникає сумнівів і пересудів щодо доцільності їх здійснення;
г) черговість - насамперед проведенню в життя підлягають ті заходи, що можуть бути реалізовані за рахунок резервів, що знаходяться ближче до "...
