. Мотивація на досягнення стратегічних результатів.
Мотивація як функція стратегічного управління пов'язана з розробкою системи стимулів, що спонукають до досягнення поставлених стратегічних результатів.
. Контроль за процесом виконання стратегії
Контроль полягає в безперервному спостереженні за процесом реалізації стратегічних планів. Він покликаний завчасно визначати насуваються небезпеки, виявляти помилки і відхилення від прийнятих стратегій і політики підприємства. [13]
Головна мета стратегічного управління - розвиток потенціалу та підтримання стратегічної спроможності підприємства до виживання та ефективному функціонуванню в умовах нестабільного зовнішнього середовища. Сукупність розглянутих функцій і мети визначає сутність стратегічного управління. [12]
Таким чином, автор погоджується з тим, що сутність стратегічного управління полягає у формуванні та реалізації стратегії розвитку організації на основі безперервного контролю та оцінки змін, що відбуваються в її діяльності з метою підтримки здатності до виживання та ефективному функціонуванню в умовах нестабільного зовнішнього середовища.
Реалізація функцій стратегічного управління здійснюється за допомогою розробки та прийняття стратегічних рішень. Стратегічними рішеннями називають управлінські рішення, які орієнтовані на майбутнє і закладають основу для прийняття оперативних рішень, сполучені зі значною невизначеністю, оскільки враховують неконтрольовані зовнішні фактори і пов'язані з залученням значних ресурсів і можуть мати надзвичайно серйозні, довгострокові наслідки для підприємства. [11]
До числа стратегічних рішень, наприклад, можна віднести:
В· реконструкцію підприємства;
В· впровадження нововведень (зміна організаційно-правової форми, нові форми організації та оплати праці, взаємодії з постачальниками і споживачами);
В· вихід на нові ринки збуту;
В· придбання, злиття підприємств.
Стратегічні рішення мають ряд відмінних рис. Основні з них:
В· інноваційний характер;
В· спрямованість на перспективні цілі і можливості;
В· складність формування за умови, що безліч стратегічних альтернатив невизначено;
В· суб'єктивність оцінки;
В· незворотність і високий ступінь ризику. [13]
Стратегічне управління базується на низці принципів, які ...
