ому рівні управління і в кожному структурному підрозділі підприємства. p align="justify">. Етап. "Організація". Розробити технологічну послідовність реалізації прийнятого плану. Розробити і видати накази, розпорядження, дати вказівки про закріплення за конкретними особами будь-яких розділів вводиться плану дій і технологічну послідовність їх виконання. p align="justify">. Етап. "Мотивація". Система мотивації повинна забезпечувати зацікавленість у виконанні закріплених функцій за кожним учасником процесу виробництва. Мотивація праці колективу і окремого його працівника сприяє ефективному управлінню всією системою виробництва продукту. p align="justify">. Етап. "Координація". Координація - це реакція на збій. Координацією змушені займатися керівники по всіх рівнях управління. Координація здійснюється за допомогою нарад, засідань, експертиз, що дає зрозуміти причину збою і виробити реакцію (управлінське рішення), яка усуває збій у роботі організації в цілому або в окремих її структурних підрозділах. Прийнявши і ввівши в дію відповідне управлінське рішення, керівник розраховує на компенсацію збою в роботі і сподівається на виконання прийнятого плану. p align="justify">. Етап. "Контроль". На підприємстві спеціально розробляють різні системи контролю. Розрізняють: контроль за процесом управління та контроль за якістю продукції. p align="justify">. Етап. "Аналіз". Порівняння плану (норми) з результатом і виявлення відхилень - це і є процес аналізу. p align="justify">. Етап. "Управління". Після порівняння результатів фінансово-господарської діяльності та визначення відхилень від запланованих і з'ясування причин цих відхилень, керівник підприємства або структурного підрозділу спільно з фахівцями розробляє варіанти рішень спрямованих на ліквідацію відхилень і причин їх породили. Таким чином, вплив на об'єкт чи суб'єкт здійснюється за допомогою конкретного рішення. Саме управління здійснюється у вигляді наказів, розпоряджень або прямих вказівок як діяти тій чи іншій особі, або цілому підрозділу. p align="justify"> Таким чином, управління соціально-економічними організаціями можна здійснювати шляхом впливу на вхід і вихід, на структури і підструктури, на системи і підсистеми, на елементи і компоненти, з яких складається об'єкт управління - конкретна організація, підприємство або фірма. На малюнку 2 наведена повна модель соціально-економічного організації та перелік основних її компонентів. br/>В
Рисунок 2 - Повна модель управління соціально-економічними організаціями
Коефіцієнт оптимального управління соціально-економічним об'єктом в такій системі дорівнює відношенню двох функцій і визначається як:
Куо = f (x )/f (x) ? 1
