рна значно більша, ніж для довгострокових, конкретизація і деталізація в питаннях досягнення.
Процес управління соціально-економічними організаціями являє собою послідовність дій працівників апарату управління, спрямованих на досягнення цілей організації. Слід мати на увазі, що він носить циклічний, спіралевидний характер, тобто процес менеджменту починається з моменту встановлення взаємозв'язків між суб'єктом і об'єктом управління і закінчується тільки з їхньої зникненням.
Під структурою управління соціально-економічними організаціями розуміється упорядкована сукупність стійко взаємопов'язаних елементів, що забезпечують функціонування і розвиток організації як єдиного цілого.
Структура підрозділяється на три складові:
теxніческая - це совокyпность матеріальниx елементів організації (будівель, соорyженій, оборyдованія, і т.д.) определяющіx професійно-кваліфікаційний склад сотрyдніков, Xарактер і зміст трyда;
соціальна включає в себе совокyпность yчастніков, формальні і неформальні грyппи, визначення зв'язків междy ними, норм поведінки і сфер впливу;
соціотеxніческая включає в себе совокyпность рабочіx місць.
Організаційна структура апарату управління соціально-економічними організаціями - форма поділу праці з управління виробництвом. Кожен підрозділ і посада створюються для виконання певного набору функцій управління або робіт, наділяються певними правами на розпорядження ресурсами і несуть відповідальність за виконання закріплених за підрозділом функцій.
Функції - це системний елемент в нормативній моделі освіти, функціонування та розвитку, який при декомпозиції цілей перетворюється на функції діяльності будь-якої соціально-економічної організації. Декомпозиція цілей дозволяє виділити функції в організації, за допомогою яких і досягається сама мета (і). Основним інструментом управління в соціально-економічній організації є управлінське рішення. Управління здійснюється шляхом прийняття та введення в дію управлінських рішень.
Етапи управлінського циклу для управління соціально-економічними організаціями мають свою логічну послідовність і конкретну технологію виконання кожного етапу.
. Етап. "Прогнозування". Будь-яка організація виробництва починається з прогнозування, тобто припущення, заснованого на розробці концепцій, стратегічних планів і сценаріїв майбутнього організації. За допомогою прогнозів зумовлюється майбутній результат діяльності організації, підприємства, фірми, об'єднання. p align="justify">. Етап. "Планування". Планування ведеться на кожн...
