>
Які можливості представляє проект?
Як ізвлечьіз них вигоду?
Загрози: ризики чи інші обставини, що перешкоджають успіху
Як можна Перешкодити кожній з виявлених загроз?
За результатами SWOT-аналізу, зокрема, можна визначити, до якої з стратегій слід віднести стратегію для конкретного проекту.
Дванадцять можливих стратегій для проектів:
орієнтована на будівництво;
заснована на фінансуванні, пов'язана із застосуванням нетривіальних схем фінансування, можливо, з використанням боргових зобов'язань або субсидій, а також коли приділяється особлива увага фінансовим потокам або вартості капіталу;
державна;
проектна, коли проектна технологія дає суттєві переваги порівняно з іншими технологіями;
побудована на відносинах замовник-підрядник, при якій використовуються різні форми партнерських відносин між замовником і підрядником;
технологічна, орієнтована на застосування самих сучасних, але й більшою мірою схильних до ризику технологіях;
орієнтована на введення в експлуатацію; забезпечує оптимізацію відношення затрат, якості і термінів;
ресурсно-орієнтована, особливо при обмеженості або високої вартості ресурсів, їх дефіцитності та унікальності;
орієнтована на масштаб розв'язуваних проблем або на заданий обсяг, наприклад забезпечення заданої кількості робочих місць в регіоні;
орієнтована на випадковість або на непередбачені надзвичайні обставини;
пасивна, коли взагалі немає стратегії як такої і поведінка навколишнього середовища непередбачувано.
