, процедур контролю і управління. Концептуальне планування проводиться в початковий період життєвого циклу проекту.
В
Стратегічне планування являє собою процес розробки стратегічних, укрупнених, довгострокових планів.
Взаємозв'язок рівнів планування
Детальний (оперативне, тактичне) планування пов'язане з розробкою тактичних, детальних планів (графіків) для оперативного управління на рівні відповідальних виконавців.
Рівні (агрегування) плану повинні відповідати рівнями управління. Чим вище рівень, тим більше агрегована, узагальнена інформація використовується для управління. Для кожного з рівнів є своє подання вхідних даних, якими зазвичай є:
договірні вимоги та зобов'язання;
опис доступних ресурсів і обмеження на їх використання (терміни, інтенсивність, розміщення і т. д.);
оціночні та вартісні моделі;
документація по аналогічним розробкам.
Рівень стратегічного планування пов'язаний з двома основними питаннями:
що ми збираємося зробити?
як ми це зробимо?
Як правило, приватні (специфічні) цілі проекту по мірі реалізації можуть змінюватися, у той час як стратегічні проекту, його місія залишаються незмінними. Тому етапу стратегічного планування надається особливе значення. Тут повинна бути отримана гранична ясність за проектом, по основам етапам його реалізації, по цілям, які повинні бути досягнуті.
Модель стратегічного планування може містити кілька підетапів. Підетапи стратегічного планування можуть і не мати певної, наперед заданій послідовності. Як правило, вони виконуються кілька разів, коли інформація отримується після чергового етапу аналізу виконання процедури, використовується на наступному етапі, знову повертається на попередній або попередні етапи вже уточненої або деякої додаткової інформацією.
Методи SWOT-аналізу (Strengths, Weaknesses, Opportunities and Threats - переваги, слабкі сторони, можливості, загрози) часто використовуються для цілей стратегічного планування, особливо для оцінки специфічних параметрів самої організації та її оточення. Для проведення SWOT-аналізу використовують табл. Для її заповнення необхідно відповісти на наступні питання:
якими є наші переваги, як ми можемо їх реалізувати?
у чому наші слабкі сторони, як ми можемо зменшити їх вплив?
які існують можливості, як ми можемо отримати вигоду з них?
що могло б перешкодити загрозам?
що ми могли б зробити для кожного з обставин, щоб подолати або уникнути виникнення проблеми?
Таблиця для проведення SWOT-аналізу
Переваги
Як їх можна реалізувати?
Слабкі сторони
Як можна зменшити їх вплив?
