p>> другий - націленість на збереження і розвиток інтелектуального потенціалу, тобто сукупності прав на інтелектуальну власність або її використання (у тому числі патентів і ліцензій), та на поповнення знань і професійного досвіду працівників підприємства (Організації). p> На першій стадії процесу охорони цих складових економічної безпеки здійснюється оцінка загроз негативних дій і можливої вЂ‹вЂ‹шкоди від них. З основних негативних впливів на економічну безпеку підприємства виділяють недостатню кваліфікацію працівників, їх небажання або нездатність забезпечувати максимальну користь своєму підприємству. Ці обставини можуть зумовлюватися низьким рівнем управління персоналом, браком коштів на оплату його праці або нераціональним їх витрачанням.
Процес планування та управління персоналом, спрямований на охорону належного рівня економічної безпеки, має охоплювати організацію відбору, найму, навчання і мотивації праці працівників, включаючи матеріальні та моральні стимули, престижність професії, волю до творчості, забезпечення соціальними благами.
Важливим ланкою встановлення нормального рівня економічної безпеки є оцінка ефективності заходів, що здійснюється через зіставлення загальної величини витрат на запобіжні заходи і втрат, які могло понести підприємство (організація).
3. Техніко-технологічна складова
Процес охорони техніко-технологічної складової економічної безпеки передбачає здійснення кількох послідовних етапів.
Перший етап охоплює аналіз ринку технологій щодо виробництва продукції (збір та аналіз інформації про особливості технологічних процесів на аналогічних підприємствах і нових Розробках в даній області, а також про технології, здатних здійснити інтервенцію на галузевий технологічний ринок).
Другий етап - це аналіз конкретних технологічних процесів і пошук внутрішніх резервів поліпшення використовуваних технологій.
Третій етап передбачає здійснення:
а) аналізу товарних ринків за профілем продукції, що виготовляється підприємством продукції і ринків товарів-замінників;
б) оцінка перспектив розвитку ринків продукції підприємства;
в) прогнозування можливої вЂ‹вЂ‹специфіки необхідних технологічних процесів для випуску конкурентоспроможних товарів.
Четвертий етап присвячений переважно розробці технологічної стратегії підприємства, а саме:
1) виявленню перспективних товарів з групи (номенклатури, асортименту), що виготовляється підприємством;
2) планування комплексу технологій для виробництва перспективних товарних позицій;
3) бюджетування технологічного розвитку підприємства на основі оптимізації витрат по програмі, вибору альтернатив, обробці власних розробок або придбання патентів і необхідного устаткування на ринку;
4) розробці загального плану технологічного розвитку підприємства;
5) складання плану власних корпоративних НДДКР відповідно до плану технологічного розвитку підприємства.
П...
