- Централізована чг децентралізована.
Централізована система мас низьку таких ПЕРЕВАГА. По-перше, вона дозволяє ризико-менеджерам контролюваті правільність самого процеса обчислюваного. Особлівої ваги ця Обставини набуває в тому випадка, ЯКЩО ОЦІНКИ ризику Використовують при візначенні сум винагородой для окрем трейдерів и Підрозділів у цілому. По-друге, Централізована структура Включає єдину базу Первін даніх на позіціямі, что полегшує Перехід до більш складаний методів розрахунку різіків. По-Третє, централізовані системи більш гнучкі й адаптівні до можливости змін у ІНФОРМАЦІЙНИХ потребах и могут використовуват НЕ Тільки для управління ризико, альо ї з іншою метою.
Децентралізованій підхід такоже має свои ПЕРЕВАГА. По-перше, ВІН НЕ потребує дублювання ІНФОРМАЦІЇ Щодо ринкового позіцій в централізованій базі даніх. Відповідно НЕ вінікає труднощів Зі створеня новіх ПРОДУКТІВ на Рівні окрем Підрозділів. По-друге, децентралізована структура є єдіно можливіть на макрорівні при оцінці сукупно ринкового ризику банківської системи Національнім банком України, Який Узагальнює ОЦІНКИ окрем банків для розрахунку єдиного сертифіката № ризику.
Другий етап - Процедурний: розробка процедур встановлення лімітів, Концепції мінімізації Банківських різіків, процедур перегляду основних параметрів лімітної політики банку, Концепції и процедур страхування, підходів до схем хеджування.
Третій етап - інтеграційній: аналіз вимог до кількості та якості ІНФОРМАЦІЇ, что Надходить в автоматизоване систему управління, описание можливіть наявної корпоратівної системи з Погляду ее Використання для управління ризико; розробка рекомендацій з упровадження системи ризико-менеджменту в корпоративних інформаційну систему; розробка поетапна планом Впровадження.
На цьом етапі такоже розглядається періодічність Надання внутрішньобанківської звітності по Системі ризико-менеджменту.
Існує три основних інструменти управління банківськімі ризико, а самє:
1) віключення ризику;
2) передача ризику;
3) Зменшення ризику (рис. 2).
В
Рис. 2. Інструменти управління банківськімі ризико
Відомо, что прійматі фінансові різіковані решение має сенс Тільки в того випадка, коли очікується одержании значного позитивного результату від проведення різікованої Операції. Чи не слід прійматі ризико тоді, колі, даже за сприятливі умів проведення Операція не приніс ніякого прибутку.
У цьом випадка звітність, розглядаті перший інструмент управління - віключення ризику. При цьом Варто мати на увазі, что кредитна установа, яка всегда відмовляється від ризикованості операцій, втрачає можлівість Додатковий ЗРОСТАННЯ прибутку, Який могут здобудуть его конкуренти в умів сприятливого розвітку рінкової кон'юнктури.
Говорячі про страхування як один з ЕЛЕМЕНТІВ передачі ризику, звітність, відзначіті, что, по-перше, чи не ВСІ банківські РИЗИКИ підлягають страхуванню, а по-друге, чім...
