ітниками норм виробітку. Встановлює і своєчасно доводить бригадам і окремим робітникам виробничі завдання відповідно до затвердженими планами.
Сприяє впровадженню прогресивних форм організації праці, вносить пропозиції про перегляд норм вироблення і розцінок, бере участь у тарифікації робіт і присвоєння квафікаціонних розрядів робітникам дільниці.
Аналізує результати виробничої діяльності ділянки. Забезпечує правильність і своєчасність оформлення первинних документів.
Приймає участь у розробці заходів щодо створення сприятливих умов праці. Забезпечує дотримання робітниками трудової і виробничої дисципліни. Забезпечує раціональне розміщення матеріалів та інструментів.
Стежить за дотриманням встановленого режиму праці.
Права майстра.
Змінний майстер бере участь у розробці поточних і перспективних прогнозів.
Дає пропозиції з застосування дисциплінарних заходів стягнень.
Не допускає участі в виробництві неякісної сировини.
Вимагає своєчасне забезпечення матеріалами.
На робочому місці майстра повинна знаходитися така документація: посадова інструкція, правила експлуатації обладнання, експлуатаційні карти обладнання, журнал прийому та здавання змін, журнал з техніки безпеки і протипожежним заходам.
7. Технічний відділ
Є самостійним структурним підрозділом підприємства. Відділ очолює начальник, який призначається і звільняється наказом генерального директора.
Завдання:
- якісна і своєчасна підготовка підприємства до виробництва нової продукції;
- використання сучасних технологій
- економія коштів підприємства за рахунок ефективного планування та підготовки підприємства до виробництву.
Функції.
Визначення технічної політики і напрями технічного розвитку підприємства.
Раціональне використання ресурсів.
Аналіз потреб підприємства у відкритті нового виробництва.
Проведення науково - технічних заходів.
Забезпечення ефективності проектних рішень.
Права:
Вимагати керівників технічних і виробничих підрозділів.
Дотримання технічної, конструкторської та проектної дисципліни.
Укладати з науково - дослідними проектними центрами договір на різні розробки.
Надання відомостей, необхідних для роботи відділу.
8. Виробничо-економічний відділ
Є самостійним структурним підрозділом підприємства. Відділ очолює начальник, який призначається і звільняється наказом генерального директора.
Завдання та функції
- розробляє перспективні та поточні плани підприємства, а також веде оперативне планування і визначає планові показники дільниць, змін (бригад); контролює виконання плану за всіма показниками як по підприємству в цілому, так і по ділянках, змінах і за допомогою всебічного аналізу виробничо господарської діяльності визначає внутрішні резерви в економіці підприємства для їх оперативного використання. Спільно з іншими підрозділами управління розробляє заходи щодо підвищення ефективності виробництва, економічно обгрунтовуючи доцільність цих заходів. У центрі уваги працівників відділу знаходяться завдання з організації праці та управління: впровадження типових проектів робочих місць, визначення норм виробітку і розцінок, обмін передовими методами праці, контроль за дотриманням трудового законодавства, участь у розробці комплексних планів впровадження наукової організації праці та планів соціального розвитку підприємства. Планово-економічний відділ веде оперативний облік виконання показників по виробництву, продуктивності праці, собівартості становить статистичну звітність по підприємству, тобто відає інформацією за найважливішими показниками роботи хлібозаводу.
Отже, завдання та функції виробничо - економічного відділу полягають у наступному:
- забезпечує перспективними (річними), квартальними і місячними планами підрозділи підприємства, а також докладає до них розрахунки
- розробляє постійні, тимчасові, разові, оптові та роздрібні ціни на продукцію; тарифи на роботи, послуги, кошторису витрат
- контролює план реалізації продукції, план на прибуток
- здійснює статистичний облік по всіх виробничих і техніко-економічним показником роботи підприємства; готує періодичну звітність
- контролює виконання планової та фактичної собівартості; веде облік матеріалів, сировини, палива та енергоресурсів
- забезпечує контроль за витрачанням фонду оплати праці і матеріального заохочення, за правильністю застосування форм і системи заробітної плати, тарифних ставок, розцінок, посадових окладів, за встановленням розрядів і категорій фахівцям.
Зупинитися так само слід на роботі такої ланки як бухгалтерія, так як вона займає неабияке місце у плануванні та організації комерційної діяльності щодо забезпечення підприємства матеріальними ресурсами. У ведення бухгалт...
