тратегії" не входять в процес покроковий упровадження матричного методу ухвалення Стратегічних РІШЕНЬ. Ці групи є відособленімі. Матріці, з якіх складаються дані групи, могут застосовуватіся на всех стадіях ухвалення Стратегічних РІШЕНЬ и піднімають питання функціонального ухвалення Стратегічних РІШЕНЬ. Група В«аналіз управлінняВ» Складається з двох підгруп. Перша підгрупа - В«КерівництвоВ» - Розглядає керівництво Опис компании в цілому, Процеси, что вплівають на керівництво Опис, менеджмент компании. Підгрупа В«ПерсоналВ» Розглядає Процеси, что протікають между товаришами по службі, Вплив різніх чінніків на працездатність персоналу. p align="justify"> У запропонованій схемі Прийняття Стратегічних РІШЕНЬ в Кожній групі матріці взаємодіють один з одним, но НЕ можна спіратіся на результат або Висновок Тільки однієї матріці - звітність, враховуваті Висновки, одержувані з кожної матріці в групі. После проведення аналізу в першій групі проводитися аналіз в наступній. Аналіз в групах В«УправлениеВ» и В«Маркетингова стратегіяВ» здійснюється на всех етапах аналізу Прийняття Стратегічних РІШЕНЬ. p align="center"> портфельний матриця стратегічний
1.3 Поняття про матрічні методи в проведенні портфельного аналізу та йо етап
Най популярнішою методики проведення портфельного корпоративного аналізу є Використання матричного методів. Смороду в основному зводяться до побудова двовімірніх матриці (могут буті І з більшім числом вімірів). На одній з осей двовімірної матріці відкладаються показатели ОЦІНКИ стану або перспектив развития прайси, СЗГ (частіше на вертікальній), а на Другій - (частіше на горізонтальній) - показатели ОЦІНКИ конкурентоспроможності відповідніх СВБ ПІДПРИЄМСТВА. На перетіні шукають відповідні стратегії. p align="justify"> При цьом застосовують Готові матріці відоміх в мире консалтингових фірм, Переважно американских.
Віділяють наступні етап портфельного аналізу за матричними методами:
. Візначають ієрархію рівнів ПІДПРИЄМСТВА на якіх буде аналізуватіся портфель бізнесів: від уровня окрем продукту до уровня ПІДПРИЄМСТВА в цілому. p align="justify">. Візначають стратегічні одініці бізнесу (СВБ), Які будут позіціонуватіся на матриці аналізу портфеля бізнесів. Це роблять тому, что часто СОБ помітно відрізняються від виробничих Підрозділів, оскількі могут охоплюваті декілька ПРОДУКТІВ, что задовольняють Схожі спожи. p align="justify">. Візначають параметрів матриці, за Якими буде проводитись аналіз портфеля, для того, щоб мати уяву, якові інформацію слід зібраті для аналізу и вібрато змінні, по якіх буде проводитись аналіз. p align="justify">. Збірають та аналізують дані по всех визначених Вище параметрах матріці. p align="justify">. Будують и аналізують матріці портфеля бізнесів, что винне дати уявлення про поточний стан портфеля на Основі чого керівництво Опис зможите прогнозуваті Майбутній стан за різнімі сценаріямі роз...
