Рис. 2 - Класифікація матрицю ухвалення Стратегічних РІШЕНЬ
1.2 упровадження матричного інструментарію у процес ухвалення Стратегічних РІШЕНЬ
Доцільно практичне! застосування матриці в ухваленні Стратегічних РІШЕНЬ Розбита на окремі етап. Поетапна упровадження матричного інструментарію ухвалення РІШЕНЬ в ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА представлено в табліці Б.1 (Додаток Б). p align="justify"> На первом етапі Пропонується провести первинний аналіз ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА. Для цієї мети підібрано три матріці. Матриця SWOT широко описана в літературі (і опісується нижчих в курсовій работе). Матриця MCC пріпускає аналіз відповідності мети ПІДПРИЄМСТВА и его основних можливіть. Матриця вектора економічного розвітку ПІДПРИЄМСТВА є таблицею, в якій представлені чіслові дані основних Показників ПІДПРИЄМСТВА. З цієї матріці можна черпнути інформацію для других матрицю, а такоже на Основі ціх даніх сделать Різні Висновки Вже на даним етапі. p align="justify"> Іншим етапом! застосування матричного методів є аналіз прайси и Галузі. Тут аналізуються ринкі, на якіх функціонує предприятие, а такоже галузь в цілому. Основними в підгрупі В«РинокВ» є матриця BCG, досліджуюча залежність темпів ЗРОСТАННЯ и Частки прайси, и матриця GE, что Аналізує порівняльну пріваблівість прайси и конкурентоспроможність в Галузі и має два різновіді: вариант Дейа и вариант Монієнсона. Підгрупа В«ГалузьВ» містіть матріці, что досліджують галузевого оточення, закономірності розвітку Галузі. Основною в даній підгрупі є матриця Shell/DPM, досліджуюча залежність галузевої пріваблівості и конкурентоспроможності. p align="justify"> Наступні етап Прийняття Стратегічних РІШЕНЬ - аналіз діференціації и аналіз якості. Діференціація и Якість віступають в даним випадка як складові, за помощью якіх Можливо Отримання необхідного результату. У групі В«ДіференціаціяВ» знаходяться три матріці. Матриця В«Поліпшення конкурентної позиціїВ» дозволяє наочно віявіті закономірності и залежності діференціації від обхвату прайси. Матриця В«Діференціація - відносна ефективність витратВ» віявляє залежність відносної ефектівності витрат на даним прайси від діференціації. Матриця В«Продуктивність - інновації/діференціації показує залежність между продуктівністю даної бізнес-одініці и упровадження інновацій. p align="justify"> Об'єкт Дослідження групи В«аналіз якостіВ» - Виявлення чінніків и закономірностей, впливаючих на такий аспект, як Якість віроблюваної ПРОДУКЦІЇ. Група может включать Дві матріці. Матриця В«Стратегії встановлення цінВ» позіціонує продукти перелогових від якості и Ціни. Матриця В«Якість - ресурсоємністьВ» візначає співвідношення якості проведеного продукту и ресурсів, на нього витраченного. p align="justify"> Груп В«аналіз управлінняВ» и В«аналіз маркетінгової с...
