питку середовища. p align="justify">. Вибір Бажанов портфеля бізнесів, Який Найкраще спріяє досягнені цілей підпріємством, з альтернативною варіантів. br/>
1.3.1 Матриця Бостонської консультаційної групи (БКГ) В«ЗРОСТАННЯ - частина ринкуВ»
Матриця портфельного аналізу БКГ, одна Із найвідомішіх та найпростішіх, розроблено в 60-х роках XX ст. Бостонською консультаційною Груп. У ній розглядаються позбав два Чинник, осі змінні: відносна Частка прайси и темп ЗРОСТАННЯ прайси (рис. 1.3). p align="justify">. Відносна Частка прайси - це відношення между частко прайси, якові займає КОЖЕН продукт ПІДПРИЄМСТВА (СВБ) i загально ОБСЯГИ прайси, на якому ВІН уявлень. Відкладається ця змінна на горізонтальній осі и свідчіть про рівень конкурентоспроможності або рентабельності. Названа Частка прайси вімірюється ОБСЯГИ аналогічної ПРОДУКЦІЇ, реалізованої лідером. Тоб, ЯКЩО предприятие продає даного товару менше лідера, то его бізнес попадає в праву половину матріці (<1), ЯКЩО больше - то в ліву (> 1). Горизонтальна Вісь (В«Частки ринкуВ») варіюється від 0,1 до 10, розподілі завдаючи за логаріфмічною шкалою. p align="justify">. Темп ЗРОСТАННЯ прайси - це его ДИНАМІКА, летний темп ЗРОСТАННЯ ПРОДУКЦІЇ даної Галузі, можлівість дальшого Розширення прайси. Відкладається названа змінна на вертікальній осі, де вона варіює від 0 до 20% и больше; 10% розділяє на осі швидкий и повільній ріст. p align="justify"> Если Частка прайси (положення на горізонтальній осі) засвідчує про Отримання грошів підпріємством, то темп ЗРОСТАННЯ прайси (вертикальна Вісь) вімагає від ПІДПРИЄМСТВА Певного уровня копійчаних витрат на его Освоєння.
Матриця БКГ, таким чином, візначає Чотири основні позіції в якіх может перебуваті бізнес (товари) ПІДПРИЄМСТВА (квадрант матріці), Які отримай загальновізнані ніні маркетингові назви: В«знаки питанняВ», В«зіркиВ», В«дійні корови В»,В« собаки В».
У залежності від того, якові позіцію займає тієї чи Інший бізнес ПІДПРИЄМСТВА (СВБ), тоб в якому квадранті матріці ВІН перебуває, вібірається відповідна стратегія даного бізнесу.
В В
Рис.1.3 Матриця БКГ В«ЗРОСТАННЯ - Частка ринкуВ»
Альтернативні стратегії за матрицею БКГ
Таким чином, на Основі матріці БКГ можна Сформувати наступні Альтернативні стратегії:
Стратегія 1. В«Збільшення Частки ринкуВ» - Перетворення В«знаків питанняВ» на В«зірокВ». А для В«зірокВ» - утримання, далі Збільшення и Оптимізація долі прайси. Дана стратегія, особливо бізнес, что займає позіцію В«знак питанняВ» потребує значний інвестіцій. p align="justify"> Стратегія 2. В«Збереження Частки ринкуВ» - це стратегія для СОБ, Які перебувають у позіції В«дійні коровиВ», причому Сильні В«дійні коровиВ», что знаходяться на ринках, Які ще розвіваються хоч и НЕ ШВИДКО темпами. p align="justify"> Зберігаючі значний частко прайси...
