ння є одним з головних кроків до ефективного вирішення.
В якості зручного і апробованого на практиці інструмента дослідження цілей можна використовувати побудова цільової моделі у вигляді деревовидного графа - дерева цілей.
Суть і головний принцип побудови дерева цілей: координація та субординація (ставлення підпорядкування) всіх формульованих цілей і їх залежність від основної мети.
Побудова дерева цілей здійснюється для формалізованого відображення процесу розподілу цілей за рівнями управління. Допомогою дерева цілей описується їх складу, взаємозв'язок, упорядкована ієрархія, навіщо здійснюється послідовне поділ головної мети на підцілі за такими правилами:
) загальна мета, яка перебуває у вершині графа, повинна містити опис кінцевого результату;
) при розгортанні загальної мети в ієрархічну структуру цілей виходять з умови: реалізація підцілей кожного наступного рівня є необхідною і достатньою умовою досягнення мети попереднього рівня;
) при формулюванні цілей різних рівнів необхідно описувати бажані результати, але не способи їх отримання;
) підцілі кожного рівня повинні бути незалежні один від одного і не виводяться один з одного;
) фундамент дерева цілей повинні складати завдання, що представляють собою формулювання робіт, які можуть бути виконані певним способом і в заздалегідь встановлені терміни.
В
Рис. 1 - Дерево цілей
На основі дерева цілей будуємо дерево критеріїв.
В
Рис. 2 - Дерево критеріїв
Продовженням дерева цілей є дерево рішень. За допомогою дерева рішень може бути вирішена досить складна проблема, пов'язана з прийняттям рішення щодо вибору конкретної стратегії досягнення поставленої мети. br/>В
Рис. 3-Дерево рішень для задачі 1.1
В
Рис. 4-Дерево рішень для задачі 1.2
В
Рис. 5-Дерево рішень для задачі 1.3
В
Рис. 6-Дерево рішень для задачі 3.1
В
Рис. 7-Дерево рішень для задачі 3.2
В
Рис. 8-Дерево рішень для задачі 4.1
3. ОЦІНКА І ВИБІР АЛЬТЕРНАТИВ
Для вирішення проблеми знаходження грошових коштів на відкриття автостоянки виявимо найбільш бажаних альтернативу.
Альтернатива № 1 - залучення інвесторів;
Альтернатива № 2 - кредит;
Альтернатива № 3 - позика коштів у фізичних осіб.
Для розрахунку оцінки альтернатив використовуємо метод експертних оцінок. В якості критеріїв оцінки альтернатив були використані такі критерії як грошові витрати на реалізацію заходу, витрати часу на підготовку ...
