роект, зрозуміти задум підприємця і створити основу для залучення фінансових ресурсів
Бізнес-план - це документ, який описує всі основні аспекти майбутнього підприємства, аналізує всі проблеми, з якими воно може зіткнутися, а також визначає способи вирішення цих проблем. Правильно складений бізнес-план зрештою відповідає на питання: чи варто взагалі вкладати гроші в цю справу і чи принесе вона доходи, які окуплять всі витрати сил і засобів і принесуть прибуток? Особиста участь керівника в складанні бізнес-плану настільки велике, що багато закордонних банків та інвестиційні фірми взагалі відмовляються розглядати заявки на виділення коштів, якщо стає відомо, що бізнес-план з початку і до кінця був підготовлений консультантом з боку, а керівник лише підписав. Включаючись у роботу особисто, він як би моделює свою майбутню діяльність, перевіряючи на міцність і сам задум, і себе. p align="justify"> Бізнес-плани складають зазвичай з наступних причин:
. Для зовнішнього використання. Щоб представити справу в найбільш вигідному світлі людям ззовні, наприклад, інвесторам. p align="justify">. Для внутрішнього користування. Тут справа представляється з усіма сильними і слабкими сторонами. Цей бізнес-план використовується постійно як інструмент управління. p align="justify"> Можна досягти істотних переваг, якщо почати з бізнес-плану для внутрішнього використання. У процесі його написання розглядаються багато питань, які, можливо, ніколи не будуть записані в зовнішньому варіанті бізнес-плану. Однак інвестори напевно поставлять подібні питання, щоб "відчути" серйозність опрацювання. Ті, хто не підготовлений до цих питань, опиняться в невигідному становищі. p align="justify"> Бізнес - план передбачає рішення стратегічних і тактичних завдань, що стоять перед підприємством, незалежно від його функціональних орієнтацій:
організаційно - управлінська і фінансово - економічна оцінка стану підприємства;
виявлення потенційних можливостей підприємницької діяльності, аналіз сильних і слабких його сторін;
формування інвестиційних цілей на планований період;
У бізнес - плані обгрунтовується:
загальні та специфічні деталі функціонування підприємства в умовах ринку;
вибір стратегії і тактики конкуренції;
оцінка фінансових, матеріальних, трудових ресурсів, необхідних для досягнення цілей підприємства.
У сучасній практиці бізнес-план виконує п'ять функцій. Перша з них пов'язана з можливістю його використання для розробки стратегії бізнесу. Ця функція життєво необхідна в період створення підприємства, а також при виробленні нових напрямків діяльності. p align="justify"> Друга функція - планування. Вона дозволяє оцінити можливості розвитку нового напрямку діяльності, контролювати процеси всередині фірми. p align="j...
