ustify"> Третя функція дозволяє залучати грошові кошти - позики, кредити. У сучасних російських умовах без кредитних ресурсів практично неможливо здійснити будь-який значний проект, однак отримати кредит непросто. Головна причина полягає не стільки в проблемі високих процентних ставок, скільки в зрослої безповоротності кредитів. У цій ситуації банки вживають цілий комплекс заходів щодо забезпечення повернення грошових коштів, серед яких слід відзначити вимоги банківських гарантій, реальної застави та інші, але вирішальним фактором при наданні кредиту є наявність опрацьованого бізнес-плану. p align="justify"> Четверта функція дозволяє залучити до реалізації планів компанії потенційних партнерів, які побажають вкласти у виробництво власний капітал або наявну в них технологію. Вирішення питання про надання капіталу, ресурсів або технології можливо лише за наявності бізнес-плану, що відображає курс розвитку компанії на певний період часу. p align="justify"> П'ята функція шляхом залучення всіх співробітників у процес складання бізнес-плану дозволяє поліпшити їх інформованість про майбутні дії, координувати зусилля, створити мотивацію досягнення цілей. [28, c.17]
Отже, призначення бізнес плану в тому, що він допомагає підприємцям вирішувати такі завдання:
вивчити ємність і перспективність розвитку майбутнього ринку збуту;
оцінити витрати для виробництва потрібної ринку продукції, порівняти їх з цінами, за якими можна буде продавати свої товари, щоб визначити потенційну прибутковість справи;
виявити всілякі "підводні" камені, що підстерігають нову справу в перші роки його реалізації;
визначити ті показники, за якими можна буде регулярно контролювати стан справ.
Бізнес-план зазвичай пишеться на перспективу, і складають його приблизно на 3 роки вперед, при цьому для першого року основні показники зазвичай роблять у місячній розбивці, для другого - поквартально, і лише починаючи з 3-го року, обмежуються річними показниками.
На жаль, таке планування в умовах нашої економіки поки не представляється можливим, оскільки економічна ситуація дуже швидко змінюється. Багато хто зараз обмежуються написанням плану на рік. br/>
1.2 Методика розробки бізнес-плану
Будь-яка запропонована форма дає лише загальне уявлення. Будь-який бізнес має свої особливості, отже, не може існувати якогось "стандартного" плану, прийнятного у всіх випадках. Існує один випробуваний принцип складання будь-якого бізнес-плану: він повинен бути коротким. p align="justify"> Правда, іноді, щоб адекватно розкрити суть проблеми, його роблять досить розлогим, але в той же час, щоб враховує не слабшав інтерес, чи не надмірно перевантажують його. Більшість проектів обмежуються 10-20 сторінками. p align="justify"> На думку автора Л.М.Макаревіч В«Бізнес пла...
