я різних комбінацій ідей і шляхів їх удосконалення.
Процес висунення ідей протікає в певному сенсі лавиноподібно: висловлювана одним із членів групи ідея породжує творчу реакцію в інших. Дослідження ефективності методу колективної генерації ідей показали, що групове мислення робить на 70% більше цінних нових ідей, ніж сума індивідуальних мислень. Найбільш продуктивними визнані групи в 10-15 осіб, хоча є приклади використання і більш численних груп - до 200 осіб. p align="justify"> Так що результати цього методу представляють не сукупність незв'язаних висловлень, а систему ідей, жодне пропозиція не персоніфікується. Результати обговорення вважаються плодом колективної праці всієї групи. Це цілком закономірно. Адже будь-яка ідея, висловлена ​​в даний момент одним з учасників опитування, могла вже раніше В«подумки належатиВ» його колезі, що очікує слова. Крім того, конкретна пропозиція може бути прямо підказано ідеєю, поданою кимсь декількома хвилинами раніше. Беручи до уваги зазначений аспект, на розгляд не рекомендується виносити проблеми, що зачіпають будь-чий пріоритет у розглянутій області. p align="justify"> За допомогою методу колективної генерації ідей можна успішно вирішувати багато завдань маркетингових досліджень, наприклад:
визначення можливих шляхів розвитку прогнозованого процесу чи об'єкта, один з яких оптимальний; при вирішенні подібних завдань даний метод застосовується з метою визначення повного набору можливих шляхів розвитку;
визначення найбільш широкого кола застосовуваних методів, якщо рішення проблеми вимагає паралельного або послідовного використання ряду різноманітних методів;
виявлення кола факторів, які необхідно приймати до уваги, визначаючи остаточний варіант рішення задачі.
До числа найважливіших недоліків методу колективної генерації ідей ставляться значний рівень інформаційного шуму, створюваного тривіальними ідеями, спонтанний і стихійний характер генерації ідей.
Принципи методу колективної генерації ідей явно проглядаються в В«п'ятихвилинкаВ» і В«оперативкиВ».
. Критична атака. Метод також являє собою варіант методу мозкового штурму, його принципова відмінність - у критичній спрямованості обговорення. Реалізація методу включає кілька етапів. На першому етапі кожен учасник експертної групи пропонує своє вирішення поставленого завдання (свою інтерпретацію при аналізі ситуації) або свою версію розвитку подій (при прогнозі). Рішення має пропонуватися з докладною аргументацією. Далі кожен експерт повинен ознайомитися з думками своїх колег і знайти і аргументувати в пропоновані рішення максимально можливе число слабкостей. На наступному етапі експерти збираються разом і по черзі обговорюють усі висунуті рішення. Завдання кожного учасника - відстояти свою версію рішення, завдання опонентів - В«рознести її в пух і прахВ»....
