ації: функціонально-продуктовий, функціонально-ринковий, продуктово-ринковий, продуктово-функціонально-ринковий [17, с. 151]. p align="justify"> Функціональна організація маркетингу найбільш проста. Спеціалізація, чітке розмежування компетенції, стандартизація управлінських процесів визначають високу ефективність цієї організаційної структури. Однак її результативність звичайно знижується у міру розширення асортименту та збільшення числа ринків збуту. Існуючі проблеми: труднощі координації; необхідність передачі вирішення завдань, що виходять за межі компетенції, вищій ланці; брак мотивації у співробітників через нерозуміння кінцевої мети. p align="justify"> Продуктова (товарна) організаційна структура характеризується тим, що керуючий має можливість координувати і контролювати всю роботу по продукту (групі, сімейству товарів), добре знаючи його ринкові можливості. Недоліки: висока можливість конфліктів при нечіткому розподілі повноважень, реалізація продукту функціональними менеджерами. p align="justify"> Географічна організаційна структура дозволяє спеціалізуватися на певних територіальних зонах, добре знаючи їх споживачів. Недолік - необхідність добре налагодженої координації з іншими В«географічнимиВ» підрозділами і функціональними службами. p align="justify"> Головне достоїнство ринкової організаційної структури - концентрація ринкової діяльності на цільових ринках: недоліки в основному аналогічні таким при наявності продуктової (товарної) організаційної структури. p align="justify"> Як вже зазначалося, одна з реальних можливостей створення результативної маркетингової організаційної структури російськими промисловими підприємствами - це винесення її за межі власне промислового підприємства і надання їй статусу юридичної особи. Еволюційний розвиток цього процесу, в ході якого виробник передає маркетингової фірмі всі функції маркетингу та збуту (можливо, протягом 2-3 років), допомагає уникнути всякого роду організаційно-владних потрясінь. Однак для ефективного функціонування такої системи необхідне дотримання принаймні двох головних умов: наявність об'єднуючої обидві фірми спільної власності, і, чітко визначені в договорі їх права та обов'язки по відношенню один до одного в області економічного, виробничого, збутового, сервісного, фінансового та іншого взаємодії. p align="justify"> Можливий варіант, коли кілька промислових компаній з взаємодоповнюючим виробничим профілем створюють спільну маркетингову фірму, наділену в числі інших і збутової функцією. Вигоди для всіх учасників у такому випадку явні: можливість концентрації уваги виробників на науково-технічних і виробничих проблем, і отримання ними ефекту синергізму від збуту на ринку взаємодоповнюючих продуктів. Зрозуміло, за такої організації збуту будуть потрібні рішення в договірному порядку багатьох проблем, наявність доброзичливості по відношенню один до одного і готовності піти на взаємні поступки при вирішенні спірних питань. br/>В
Рис. ...
