кож є протиріччям. br/>
1.3 Основні види сучасних стратегій підприємств. Стратегії бізнесу Майкла Портера і модель Ансоффа
Всі типи стратегій, що зустрічаються в світі бізнесу, можна об'єднати в три групи:
- наступальна, або стратегія прориву;
- оборонна, або стратегія виживання;
стратегія скорочення і зміни видів бізнесу.
Конкурентна перевага досягається за рахунок успішних наступальних стратегічних дій.
У рамках вивчення даної теми далі розглянемо основні стратегії зростання російських компаній.
Виділяють шість основних типів наступальної стратегії:
- Дії, спрямовані на те, щоб протистояти сильним сторонам конкурента або перевершити їх:
Прикладом може служити російська фармацевтична компанія В«ICN FarmaceuticalsВ», яка за рахунок великих вкладень у НДДКР (у 20010 році витративши близько 600 тис. доларів) випередила за технічним оснащенням і новаціям всі інші аналоги на ринку.
- Дії, спрямовані на використання слабостей конкурента:
Прикладом може служити велика російська рекламна компанія Mega Pro, яка, на відміну від конкурентів, на початку-середині кризи не тільки не скоротила обсягів послуг, але отримала більшу, ніж в 2007-2008 році прибуток (переважно за рахунок залучення нових клієнтів).
- одночасний наступ на декількох фронтах:
Прикладом може служити російська компанія ВАТ В«ГазпромВ», яка зайняла лідируючі позиції у всіх секторах нафтогазової галузі.
- Захоплення незайнятих просторів:
Прикладом може служити російська компанія В«ТревелВ», яка за 2008-2010 рік розвинула велику регіональну мережу.
- Партизанська війна:
Прикладами можуть служити російські компанії ТОВ В«АгрофірмаВ», ТД В«ПерехрестяВ», ТД В«ПятерочкаВ». Важливо сказати, що сучасні мережі супер-і гіпермаркетів все частіше вдаються до даної стратегії. p align="justify"> - попереджувальні удари:
Стратегії попереджуючих ударів полягають у діях щодо збереження вигідної позиції на ринку, які відбивають у конкурентів бажання копіювати стратегію компанії. Існує кілька способів за допомогою даної стратегії завоювати хорошу стратегічну позицію. p align="justify"> Розширювати виробничі потужності в розмірах, більших, ніж потребує ринок, в надії відбити бажання у конкурентів слідувати вашому прикладу і розширити свої власні виробничі потужності (прикладом може служити ку...
