на і прикладна статистика, економіко-математичні моделі рішення задач, інженерних розрахунків і т.п. розроблені досить добре. Менш розвинена автоматизація процесів обробки інформації, управління виробництвом, прийняття рішень. Однак ефективність управління залежить не тільки від способів рішення задач, але у величезній мірі і від господарського механізму і системи державного регулювання. Тому багато моделі управління (стратегічного і оперативного), успішно використовувані за кордоном, не завжди можуть бути ефективно застосовані в Росії, що пояснюється різним ступенем зрілості ринкових відносин. p align="justify"> Якщо розглядати способи менеджменту з позицій макроекономіки управління організаціями, то можна помітити, що передові методи управління найбільш активно впроваджуються в рамках діючого і мінливого господарського механізму. Але якщо орієнтуватися на вирішення завдань менеджменту, необхідно враховувати суттєві відмінності російських організацій від закордонних фірм. Поки в наших організаціях управлінський апарат вирішує в основному внутрішні завдання, тобто завдання техніко-економічного та оперативно-календарного планування, матеріально - технічного постачання і т.п. Аналіз господарської діяльності та функціонально-вартісний аналіз проводяться з метою зниження витрат виробництва, його собівартості, однак при цьому ще в недостатній мірі враховуються вимоги споживачів. p align="justify"> Таким чином, менеджмент як би пронизує всю організацію, зачіпаючи практично всі сфери її діяльності. Однак при всьому різноманітті взаємодії менеджменту і організації можна досить чітко визначити межі діяльності, яка складає зміст менеджменту, а також виділити його окремі види. Наприклад, виробничий менеджмент - це комплексна система забезпечення конкурентоспроможності товару, що випускається на конкретному ринку. Вона включає питання побудови виробничих і організаційних структур, вибору організаційно-правової форми управління виробництвом, збуту і фірмового обслуговування товару відповідно до попередніх стадіями життєвого циклу. p align="justify"> Фінансовий менеджмент - це комплексна система забезпечення стійкості, надійності та ефективності управління фінансами. Вона включає формування і планування фінансових показників з дотриманням наукових підходів і принципів менеджменту, балансу прибутків і витрат, показників ефективності використання ресурсів, рентабельності роботи і товарів. Інноваційний менеджмент - це комплексна система управління інвестиціями, що вкладаються власниками в розвиток всіх видів інновацій. Вона включає побудову організаційних структур, вибір напрямів інновацій, оптимізацію інвестицій, різні аспекти управління персоналом. p align="justify"> Торговий менеджмент являє собою процес управління всіма іншими аспектами діяльності торгового підприємства. Він покликаний формувати найбільш раціональні управлінські рішення з питань розвитку конкретного торгового підприємства, координувати різні напрями його діяльності і забезпечу...
