нізаційна структура ІП Халлімановой Л.О. представлена ​​в Додатку 1. Структура є лінійно-функціональної, тобто при збереженні принципу єдиноначальності дана структура забезпечує поділ функцій управління шляхом створення функціональних підрозділів. Кожен виконавець підпорядковується одному керівнику, але підготовка та реалізація управлінських рішень здійснюється підрозділами. p align="justify"> Описувана структура має ряд переваг і недоліків [11, С.92]. Позитивними сторонами даної структури є:
- висока керованість;
- мотивація можливостями просування в ієрархії;
- концентрація ресурсів для вирішення типових завдань;
- безпека внутрішнього спілкування;
- висока спеціалізація в рамках відділів;
- гнучкість управління, тобто лінійні керівники займаються, переважно, оперативним управлінням, а функціональні розробляють довгострокові програми.
Недоліками даної структури є:
- подовжені комунікації;
- низька оперативність змін;
- обмеженість масштабів керованої діяльності;
- неясність пріоритетів;
- конкуренція відділів;
- підвищення ймовірності дублювання функцій і спотворення інформації.
Графічна схема структури складена невірно - розташування ланок має бути на одному рівні. Необхідно усунення недоліків. p align="justify"> 2.3 Завдання та функції підрозділів і персоналу
Бухгалтерія:
ведення первинної документації;
підготовка звітної документації для податкової інспекції, пенсійного фонду, органів соц.защіти;
підготовка фінансових звітів для керівників;
розрахунок заробітної плати співробітників;
кадрова робота.
Відділу кадрів:
пошук і відбір кандидатів;
найм і навчання персоналу;
ведення кадрової документації;
підготовка і проведення навчальних програм з підвищення кваліфікації співробітників.
Відділ продажів:
консультування клієнтів;
участь в маркетингових дослідженнях: опитування клієнтів, аналіз купівельного потоку, звіти за результатами спілкування з клієнтами;
