в випуску виробів і їх реалізацііУвеліченіе доходів, зниження затрат2. ПоставщікіПоставщікі матеріаловУдорожаніе поставляються матеріалів вищими темпами, ніж таріфовУвеліченіе собівартості продукцііСмена постачальників та пошук нових форм сотруднічестваПоставщікі фінансових ресурсовТесние зв'язку з споживачами продукцііСвоевременное надходження грошей на розрахунковий счетСвоевременное погашення кредиторської заборгованості перед постачальниками і бюджетом3. КонкурентиРинок монополістичної конкуренцііПредпріятіе є одним з багатьох з продажу гумотехнічних виробів Існує велика кількість виробників, що пропонують ідентичні ізделія.Ценовие методи конкуренції, перешкоди до проникнення на ринок нових конкурентів
Таким чином, з продажу основної продукції-конкурентів є багато, як усередині міста, так і за її межами.
Підприємство як відкрита система будує своє функціонування в істотній (хоча і не однозначною) зв'язки з зовнішнім середовищем. Звідси однією з центральних завдань управління підприємством є завдання позиціонування в зовнішньому середовищі, зокрема відшукання оптимального положення в мережі ресурсних потоків. Це пов'язано з тим, що частина параметрів бізнес-процесів (наприклад, такі екзогенні величини як обсяг реалізації продукції, ставки податків, тарифи на енергоносії, ринкові ціни, курси валют тощо) формується в зовнішньому середовищі підприємства, що може бути інтерпретовано як прояв збурюючих або обмежуючих факторів.
Для аналізованого підприємства складемо матрицю SWOT (табл. 3).
Таблиця 3.Матріца SWOT-аналізу
Можливості Можливість розширення виробничих площ Нарощування обсягів та збільшення асортименту продукції Можливість виходу на зовнішній ринокСільние боку Відсутність плинності кадрів Висока кваліфікація працівників Розширення виробничих потужностей Якість продукції Чіткий поділ трудаУгрози Загроза неплатежів Високі податки Загроза високих темпів інфляції Швидко старіючі виробничі потужності Загрози нещасних випадків при работеСлабие боку Невисокий рівень маркетингових досліджень Недосконала система управління Знос більшої частини основних фондів
За допомогою таблиці представляється можливим виявити проблеми, що стоять перед підприємством. До їх числа можна віднести: невисокий рівень маркетингових досліджень, недосконалу систему управління, проблеми з виробничим обладнанням, велику матеріаломісткість виробництва. p align="justify"> Тому підприємству потрібно вжити термінових заходів щодо посилення слабких позицій, що також позначиться на результатах збуту продукції, а, отже, і на результати діяльності підприємства.
Доступний для підприємства ринок, висока якість продукції, сервіс, хороша позиція підприємства на ринку серед конкурентів - все це повинно сприяти успішному збуту продукції. p align="justify"> В результаті для поліпшення роб...
