ми нагадували відносини між двома суперниками, що знаходяться у вічному протистоянні. Взаємовідносини з постачальниками часто безпосередньо впливають на избираемую стратегію розвитку бізнесу. p align="justify"> Взаємодії з постачальниками фінансових ресурсів завжди будувалися особливим чином. До цієї групи належать банківські та кредитні установи, інвестиційні та венчурні фонди, приватні інвестори, акціонери. Можливість розвивати бізнес часто залежить від можливості залучення додаткових фінансів. Тому для будь-якої комерційної організації дуже важливо, наскільки інвестиційно привабливо вона виглядає. У Росії зараз все більше великих підприємств - лідерів галузі переходять на західні стандарти звітності, впроваджують корпоративну культуру і проводять оцінку гудвіл. Імідж стає їх зброєю в боротьбі за В«прихильність грошейВ». p align="justify">) Кожна організація має певний правовий статус, будучи одноосібним володінням, компанією, корпорацією або некомерційної корпорацією. Саме це визначає, як організація може здійснювати свою господарську діяльність, і які податки вона повинна платити. p align="justify">) Вивчення конкурентів, з якими організації доводиться боротися за ресурси, отримані з зовнішнього середовища, спрямоване на те, щоб виявити їх слабкі і сильні сторони і на базі цього будувати свою стратегію конкурентної боротьби. Під конкурентним середовищем фірми розуміють сукупністю суб'єктів і факторів ринку, що впливають на відношення між виробником (продавцем) і споживачем продукції. p align="justify"> Гайдаєнко Т.А. зазначає, що: конкурентне середовище ринку визначається типом конкуренції та структурою ринку, а також іншими факторами розвитку різних організаційно-правових форм власності суб'єктів ринку, характером державного регулювання. Структура ринку характеризується:
) ступенем монополізації;
) рівнем диференціації конкуруючих продуктів;
) наявністю бар'єрів для входу на ринок;
) рівнем інтеграції фірм;
) ступенем диверсифікації виробництва товарів;
) рівнем і структурою витрат на виробництво і збут продукції.
Оцінюючи конкурентне середовище, важливо також виявити конкурентні сили, які визначають привабливість галузі і позиції фірм у конкурентній боротьбі. Конкурентна боротьба формується не тільки внутрішньогалузевими конкурентами, що виробляють аналогічну продукцію і реалізують її на одному і тому ж ринку. Суб'єктами конкурентного середовища також є і ті організації, які можуть увійти на ринок, і виробляють замісник продукт. p align="justify"> Вплив на організацію такого чинника як конкуренція проявляється у багатьох аспектах управління. У багатьох випадках не споживачі, а конкуренти визначають, якого роду результати діяльності можна продати і яку ціну можна запросити. Недооцінка конкурентів і переоцінка ринків приводять навіть найбільші ком...
