панії до значних втрат і до криз. p align="justify"> Таким чином, можна сказати, що фактори зовнішнього середовища прямого впливу є не що інше, як генератор діяльності організації, її швидкої реакції і здійснення тих чи інших дій. Вони роблять безпосередній вплив на організацію і тому вимагають особливої вЂ‹вЂ‹уваги керівництва. br/>
.3 Фактори середовища непрямого впливу
Фактори середовища непрямого впливу або загальне зовнішнє оточення зазвичай не впливають на організацію так помітно, як фактори середовища прямого впливу. Однак, керівництву необхідно враховувати їх. Середа непрямого впливу звичайно складніше, ніж середовище прямого впливу. Тому при її дослідженні зазвичай спираються, насамперед, на прогнози. p align="justify"> До факторів зовнішнього середовища непрямого впливу відносять:
) технології;
) стан економічного середовища;
) соціокультурні фактори;
) законодавчо-політичні чинники;
) міжнародні зміни.
Розглянемо можливі напрямки впливу на підприємство кожного з перерахованих вище факторів.
) Технологія - це сукупність засобів, процесів, операцій, за допомогою яких входять у виробництво елементи перетворюються в виходять.
Технологічні зміни включають в себе наукові і технічні нововведення в окремій галузі, а також у суспільстві в цілому. Технологія є одночасно внутрішньої змінної та зовнішнім фактором великого значення. В якості зовнішнього фактора, вона відображає рівень науково-технічного розвитку, що впливає на організацію, наприклад, в областях автоматизації, інформатизації та ін
Економічні зміни відображають загальну економічну ситуацію в країні або регіоні, в якому працює компанія. Економічні фактори є найбільш суттєвими, так як поточний і прогнозований стан економіки може негативно впливати на стратегічні цілі організації. Такі показники, як темп інфляції, стабільність національної валюти, міжнародний платіжний баланс, податкова ставка, купівельна спроможність населення, динаміка ВНП, ВВП, рівень безробіття, процентні ставки, а також основні тенденції зміни структури галузей та організаційних форм господарювання, повинні постійно діагностуватися і оцінюватися .
Керівництво має вміти оцінювати, як позначаться на операціях організації загальні зміни стану економіки. Стан світової економіки впливає на вартість всіх впроваджуються ресурсів і здатність споживачів купувати певні товари та послуги. p align="justify"> Важливо розуміти, що те чи інше конкретне зміна стану економіки може надати позитивний вплив на одні орга...
