ики.
При аналізі зовнішнього середовища звертають увагу, насамперед на зміни, які можуть зробити істотний вплив на стратегію діяльності організації , а також на фактори, які, з одного боку, можуть породжувати серйозну небезпеку для діяльності організації, а з іншого виявляти додаткові можливості для неї.
При цьому за допомогою спеціальних коефіцієнтів може визначатися порівняльна значимість факторів.
Стратегічне планування має сенс тільки тоді, коли воно реалізується при правлінні організацією, коли організація стратегічні і тактичні дії пов'язує зі своїми стратегічними планами і виділяє необхідне для їх реалізації ресурсне забезпечення.
Одного лише визначення цілей недостатньо для їх досягнення. Організацією має бути розроблена чітка програма дій і налагоджено процес реалізації стратегічного плану.
На базі стратегічних планів розробляються короткострокові плани організації її тактика.
Якщо стратегія системи відображає її довгострокові цілі, то тактика відображає короткострокові цілі, погоджені з її довгостроковими цілями .
Тактика, як правило, розробляється середньою ланкою керівництва організації у розвиток стратегії і на більш короткі терміни.
Процес формування тактичних планів організації передбачає, як правило, процедуру їх узгодження між керівництвом організації і менеджерами середньої управлінської ланки.
часто на стадії узгодження тактичних планів, яка може зажадати декількох ітерацій, предметом обговорення стають обсяги виробленої продукції, ресурси, необхідні для її виробництва, розподіл повноважень при їх здійснення, альтернативні варіанти досягнення запланованих результатів діяльності.
Нерідко на різних фірмах в процесі узгодження тактичних планів можна спостерігати наявність протилежних інтересів їх керівництва і менеджерів середньої управлінської ешелону.
лайливі, як правило, прагнуть занизити свої можливості в частині обсягів виробництва продукції і завищити обсяги необхідних для її виробництва ресурсів.
Тому керівництво організації повинно розташовувати достовірною інформацією про істинні можливості і потреби основних виробництв керованого ним підприємства.
Це дозволить приймати реальні плани і часом вивільняти додаткові ресурси, забезпечуючи можливість виробництва додаткових обсягів продукції або вирішення більш широкого кола проблем, що стоять перед підприємством.
Перевірка результатів стратегічного планування нерідко буває утруднена, оскільки для їх реалізації потрібні більш значні інтервали часу.
Водночас результати реалізації тактичних планів можуть проявлятися досить швидко. А це означає, що вони можуть бути оперативно оцінені і за результатами оцінки можуть бути внесені відповідні корективи в операції і подальші плани організації.
При стратегічному плануванні широке застосування знаходять методи програмно-цільового планування.
У програмно-цільовому плануванні активно використовується метод дерев мети, обговорений нами раніше. ...
