крема, організаційні проблеми, проблеми стратегічного прогнозування, розподілу ресурсів, адаптації до зовнішнього середовища, духовної координації дій.
Без наявності надійних прогнозів розробка ефективних управлінських рішень утруднена і нагадує дії людини, що рухається наосліп.
Ресурси, якими володіє організація, досить різноманітні. До їх числа відносяться сировина, матеріали, енергетичні ресурси, технології, персонал, а також інформація, яка використовується при підготовці управлінських рішень.
Однією з основних особливостей ресурсів різної природи, якими володіє організація, є, як правило, їх обмеженість. Тому від того, наскільки раціонально ресурси розподілені, багато в чому залежить ступінь досягнення цілей, які заслуговують перед організацією.
Одним з основних завдань при стратегічному плануванні є адаптація організації до зовнішнього середовища. Вона полягає в безперервному вдосконаленні технологій, що забезпечує стійкий збут продукції, в контактах з громадськими та державними установами, у проведенні ефективної рекламної кампанії і т. д.
Необхідною умовою успішних дій з адаптації організації до зовнішнього середовища є чітке знання умови, її можливостей і небезпек, які в ній таяться.
Однак реалізація цілей організацією неможлива без ефективної внутрішньої координації, без концентрації ресурсів і зусиль на найбільш важливих відділах, без прийняття рішень, що забезпечують рішення виробничих і інших завдань.
Для ефективної внутрішньої координації діяльності організації необхідно чітко уявляти ситуацію всередині організації, її слабкі та сильні сторони, основні механізми та активні сили, що діють всередині її.
Як показує досвід, організації, які планують свою діяльність, функціонують більш успішно, ніж організації, що не мають намір свою діяльність. < br> Для організацій, які не планують свою діяльність, характерний скептицизм щодо доцільності введення процесу планування.
У той же час для організацій, які ввели стратегічне і оперативне планування, відзначається як збільшення відношення прибутку до обсягу реалізації, доходу на вкладений капітал, продуктивності , розширення сфер діяльності, так і підвищення ступеня задоволеності роботою знавців і робітників.
Однак планування саме по собі не є панацеєю від усіх бід. Погано працююче підприємство навряд чи стане ефективно працюючим тільки лише завдяки введенню системи планування, бажаючи в деяких випадках можливе й таке.
Як правило, необхідний комплекс заходів. Планування є тим інструментарієм, який сприяє підвищенню ефективності діяльності організації. Одним з центральних факторів при стратегічному та оперативному плануванні діяльності організації є визначення системи цілей її діяльності.
Цілі організації реалізуються в зовнішньому середовищі. При аналізі стану зовнішнього середовища і очікуваної динаміки модифікування зазвичай розглядаються економічні, технологічні, конкурентні, ринкові, соціальні, політичні, міжнародні чинн...
