Крім стратегічних і тактичних планів при управлінні організацією повинна бути визначена її політика загальне керівництво для дій і рішень, спрямованих на досягнення цілей.
Політика системи визначається вищою ланкою керівництва на тривалий період. Вона містить основні способи і механізми досягнення цілей, встановлює політику в області технологічного розвитку та маркетингу, вимоги до персоналу, оберігає від прийняття короткозорих рішень. У той же час політика не є жорсткою регламентацією прийнятих рішень, залишаючи значну. Свободу вибору дій і рішень.
Якщо ситуацію прийняття рішень повторюються, то крім визначення політики організації нерідко розробляються спеціальні процедури і правила, що пропонують для кожної типової ситуації склад і порядок дій, які необхідно вжити.
Якщо правило тримає приписи щодо окремої дії, то процедура містить приписи щодо послідовності взаємопов'язаних дій.
Використання процедур і правил дозволяє позбутися від необхідності кожного разу наново вирішувати проблему, заново розбирати її і винаходити колесо. Накопичення досвіду дозволяє встановити найбільш ефективні дії в повторюваних ситуаціях.
Стратегічне планування є однією з основних складових стратегічного управління.
Залежно від управлінських традицій організації використовуються різні технології стратегічного планування.
Найбільш поширеними на сьогоднішній день є технології, які можна назвати вишукувальним та нормативним плануванням.
В основі вишукувального планування планування від сьогоднішнього дня, від наявних сьогодні можливостей і тенденцій зміни зовнішнього і внутрішнього середовища організації з виходом на ті показники, які сьогодні вважаються досяжними.
У базі нормативного планування планування від цілей і завдань організації, визначення показників, яких організація прагне досягти, використовуючи можливості, якими організація має сьогодні і, згідно з прогнозом, буде мати завтра.
Прикладом широко використовуваних технологій як стратегічного, так і тактичного планування є згадуване вище програмно- цільове планування.
Після того як прийнято рішення про розробку цільової програми, попередньо визначаються її складу, основні напрямки запланованої діяльності та підпрограми.
При подальшій розробці програми можливі коректування і уточнення. Але для початку процесу планування у властивості вихідного матеріалу може бути обраний попередній ескіз майбутньої програми.
Після цього формулюються цілі та завдання основних і забезпечують підпрограм. Потім послідовно по ієрархічних рівнях формується дерево цілей. ніби показує досвід, надмірне дроблення програми занадто
велике число рівнів дерева цілей, а значить, і число ієрархічних рівнів при організації процесу реалізації програми іноді робить програму дуже громіздкою, ускладнює управління реалізацією програми.
Так, ефективним виявляється, наприклад, побудова програми з чотирирівневої принципом: програма в цілому (генеральні цілі) підп...
