tify"> - директивну, розподільну, звітну.
Цінність одержуваної інформації залежить від точності завдання, тому що правильно поставлена ​​задача визначає необхідність конкретної інформації для ухвалення рішення. p align="justify"> Прийняття рішень притаманне будь-якого виду діяльності, і від нього може залежати результативність роботи однієї людини, групи людей чи усього народу певної держави. З економічної й управлінської точок зору ухвалення рішення варто розглядати як фактор підвищення ефективності виробництва. Ефективність виробництва, природно, у кожному конкретному випадку залежить від якості прийнятого менеджером рішення. p align="justify"> Усі прийняті в будь-якій сфері діяльності рішення можна умовно класифікувати і підрозділити на рішення: по стратегії підприємства; прибутку; продажам; питань, надають вплив на утворення прибутку. p align="justify"> Виконуючи свої функціональні обов'язки, кожен менеджер вибирає найбільш оптимальні рішення, що сприяють втіленню в життя поставленої задачі.
Ухвалення рішення, як правило, сполучено з вибором напрямку дії, і якщо рішення приймається легко, без спеціального пророблення альтернатив, то гарне рішення прийняти важко. Гарне рішення накладає на менеджера велике соціальне навантаження і залежить від психологічної підготовленості менеджера, його досвіду, особистісних якостей. p align="justify"> Ухваленню рішення передують кілька етапів:
- виникнення проблем, по яких необхідно прийняти рішення;
- вибір критеріїв, по яких буде прийняте рішення;
- розробка і формулювання альтернатив;
- вибір оптимальної альтернативи з їхніх множин;
- твердження (прийняття) рішення;
- організація робіт з реалізації рішення - зворотний зв'язок.
Критерії для оцінки можливостей організаційної структури управління:
Визначення ступеня здатності застосовуваної організаційної структури управління забезпечити одержання норми прибутку. p align="justify"> Ступінь здатності існуючої структури управління створювати умови для підвищення норми прибутку за рахунок заходів НТП. p align="justify"> Ступінь здатності швидко реагувати на зміну попиту і відповідно до цього здійснювати дії. p align="justify"> Ступінь здатності організаційної структури управління забезпечити ріст продуктивності праці за рахунок по детальної спеціалізації суспільної праці і виробництва. p align="justify"> Ступінь ефективності системи виробничого контролю при даній організаційній структурі управління. p align="justify"> Об'єктом для виникнення проблем можуть служити підсумкові...
