лінських рішень містять у собі способи і прийоми виконання операцій, необхідних у розробці управлінських рішень. До них відносяться способи аналізу, обробки інформації, вибору варіантів дій і пр.
Організація розробки управлінського рішення припускає упорядкування діяльності окремих підрозділів і окремих працівників у процесі розробки рішення. Організація здійснюється за допомогою регламентів, нормативів, організаційних вимог, інструкцій, відповідальності. p align="justify"> Технологія розробки управлінського рішення - варіант послідовності операцій розробки рішення, обраний за критеріями раціональності їхнього здійснення, використання спеціальної техніки, кваліфікації персоналу, конкретних умов виконання роботи. p align="justify"> Якість управлінського рішення - сукупність властивостей, які має управлінське рішення, що відповідають тією чи іншою мірою потребам успішного вирішення проблеми. Наприклад, своєчасність, адресність, конкретність. p align="justify"> Об'єкт ухвалення управлінського рішення - багатогранна діяльність підприємства незалежно від його форми власності. Зокрема, об'єктом ухвалення рішення є наступні види діяльності:
- технічний розвиток;
- організація основного і допоміжного виробництва;
- маркетингова діяльність;
- економічний і фінансовий розвиток;
- організація заробітної плати і преміювання;
- соціальний розвиток;
- управління;
- бухгалтерська діяльність;
- кадрове забезпечення;
- інші види діяльності.
Рішення - результат вибору з безлічі варіантів, альтернатив і являє собою керівництво до дії на основі розробленого проекту або плану роботи. p align="justify"> Правильність і ефективність прийнятого рішення багато в чому визначається якістю економічної, організаційної, соціальної та інших видів інформації. Умовно всі види інформації, які використовуються при ухваленні рішення, можна підрозділити:
- на вхідну і вихідну;
- оброблювану і необроблюваних;
- текстову і графічну;
- постійну і змінну;
- нормативну, аналітичну, статистичну;
- первинну і вторинну;
