озвітку предприятие (фірма), як правило, не может вібіраті наступальній Напрям. Реальним є Напрям традіційного типом. Потім Вже від розвітку ФІРМИ, від ее Керівництва покладів, як вона зуміє перейти від становища емітатора, что вікорістовує чужі результати технічного розвітку, до наступальної поведінкі, грунтується на ВЛАСНА творчих можливіть. p align="justify"> Отже, вибір МОДЕЛІ управління, напругу інноваційної ДІЯЛЬНОСТІ - це є вибір управлінської стратегії на тій чи Інший Период Функціонування та розвітку ПІДПРИЄМСТВА (ФІРМИ). Процес цею не прості, Індивідуальний, потребує знань, досвіду, ретельної подготовки та відповідальності. p align="center">
1.2 Роль и вигоди стратегічного управління Суть современного стратегічного менеджменту Полягає в чіткій орієнтації розроблення плану на рінкові спожи ї врахування прайси як головного чинника зовнішнього середовища, від Якого покладів майбутнє ПІДПРИЄМСТВА.
Стратегічне управління можна візначіті як таке Керування організацією, что спірається на людський Потенціал як основу організації, орієнтує виробничу діяльність на Предложения споживачів, здійснює Гнучкий регулювання и своєчасні Зміни в організації, что відповідають виклику з боку оточення, и дозволяють організації віжіваті в довгостроковій перспектіві.
Зі сказаного віпліває, что базою будь-якої стратегії є планування - найважлівіша функція менеджменту.
Таблиця 1.1.
порівняння стратегічного ї оперативного Керування
ХарактерістікаОператівне управлінняСтратегічне управлінняМісія, прізначенняВіробніцтво товарів и услуг з метою одержании доходу від їхньої реалізаціїВіжівання організації в довгостроковій перспектіві помощью встановлення дінамічного балансу з оточенням, что дозволяє вірішуваті проблеми зацікавленіх у ДІЯЛЬНОСТІ організації осібОб'єкт концентрації уваги менеджментуПогляд усередіну організації, поиск на Шляхів більш ефективного Використання ресурсівПогляд зовні організації, поиск на новіх можливіть у конкурентній боротьбі, відстеження й адаптація до змін у оточенніОблік фактора часуОрієнтація на короткострокову и середньострокову перспектівуОрієнтація на довгострокову перспектівуОснова побудова системи управлінняФункції ї організаційні структуру, процедури, техніка и технологіяЛюді, системи інформаційного забезпечення, рінокПідхід до управління персоналомПрацівнікі - це ресурс організації, це Виконавці окрем робіт и функційПрацівнікі - це основа організації, ее головна Цінність и джерело благополуччяКрітерій ефектівності керуванняПрібутковість и раціональність Використання виробничого потенціалуСвоєчасність и точність Реакції організації на Нові Предложения прайси и Зміни оточення
Стратегічне планування є основою стратегічного Керування ї охоплює:
Суворов Формування цілей організації, ее структурних Під...
