дходить. Так, згідно експертного опитування, тільки 40,3% керівників вважають обсяг надходить по встановлених каналах інформації достатнім. p align="justify"> Також невисокою є оцінка керівниками якості і часу надходження інформації: в середньому близько 50% керівників вважають, що до них надходить багато несвоєчасної і необробленої інформації, 23% вказують, що серед загального обсягу інформації багато непотрібної, а 18,3% вказують на випадки надходження необ'єктивної інформації.
Ефективність управління оперативними і стратегічними процесами залежить від потенціалу або компетентності менеджерів. Ставлячи знаки рівності між поняттями потенціалу і компетентності, і компетентність означає не перелік прав і повноважень фахівця, а його здатність вирішувати ті проблеми, які виникають в об'єкті управління, і наводиться перелік показників, що визначають цю компетентність. br/>
1.3 Вплив інноваційного, кадрового та поведінкового факторів на результати стратегічної діяльності підприємств
Будь управлінський процес може ефективно здійснюватися лише в тому випадку, коли ефективно функціонує ряд взаємопов'язаних систем, головними з яких є: система оперативних і перспективних цілей; система ранжирування пріоритетів; інформаційна система; система контролю діяльності персоналу; система формування та функціонування внутрішнього середовища підприємства. У цьому аспекті важливу роль відіграє формування колективної системи цінностей (філософія підприємства), яка повинна базуватися як на досить стабільних елементах, таких як структура підприємства та система управління, так і на більш м'яких, рухливих елементах, до яких відносяться стилі управління, персональні зміни і перестановки, постійно накопичується практичний досвід.
Результати проведеного дослідження, що дають уявлення, по-перше, про наявність системи колективних цінностей і, по-друге, про актуальність (необхідності) мати цю систему, представлені в таблиці 1.3, на підставі яких зроблено висновок, що найгостріше її необхідність відчувають робітники і керівники нижчої ланки, що цілком закономірно, оскільки саме ці категорії найбільше втратили за истекающие десятиліття і виявилися роз'єднаними.
Таблиця 1.3
Показники наявності і відносини до колективної системи цінностей
Показники Ієрархічний рівень експерта Оцінка системи цінностей: Є і функціонує нормальноЕсть, але майже не работаетНет, але вона нужнаНет і вона не нужнаНет функціонали19, 321,830,22,925,8 Рабочіе5, 110,351,42,330,9
Насторожує і велику питому вагу байдужого ставлення до колективних цінностей. Це теж свого роду сигнал про певну розгубленості або байдужості до стану справ на підприємствах. p align="justify"> У сучасних умовах все більш складним і слабо передбачуваним стає стратегічне управління. З метою певного дозволу цієї склад...
