й розвитку споріднених галузей промисловості, а також аналіз темпів і напрямків розвитку науково-технічного прогресу і оперативних і перспективних намірів конкурентів як у Росії, так і за кордоном.
1.2 Взаємозв'язки між рівнем управлінського потенціалу менеджерів і ефективністю оперативно-стратегічного функціонування підприємств
управлінське рішення менеджер персонал
Одним з критеріїв оцінки відповідності реального використання потенційних можливостей управління, самим потенційним можливостям при сформованій формальної організаційної структурі управління є фактичний рівень виконуваних керівниками функцій, функціям покладеним їм по формальним статусом. Певною мірою цей показник свідчить про рівень поділу управлінської праці, оцінка якого може бути дана на підставі даних, представлених у таблиці 1.1. br/>
Таблиця 1
Рівень поділу праці в управлінні виробництвом
Ієрархічні рівні управління ПоказателіСамооценка уровняОценка рівня вищим руководствомДостаточенНедостаточенПозиция Чи не определенаДостаточенНедостаточенПозиция Чи не
Дослідження спрямованості невластивих керівникам, але виконуваних ними функцій показали, що ці функції пов'язані з рішенням оперативних питань, що призводить до все більшого відстороненню їх від вирішення проблем стратегічного характеру. p align="justify"> Встановлено, що рішенням перспективних питань приділяють велику частину часу тільки 22,8% опитаних, причому в це число входить 31,5% заступників директорів, 21,3% начальників цехів і 30,4% начальників відділів . p align="justify"> На цій основі для вирішення проблем перспективної спрямованості необхідно чітке організаційний поділ структур з функціями стратегічного планування та розвитку підприємств з одного боку і функціями оперативного управління виробництвом - з іншого.
Найважливішою характеристикою ефективності функціонування будь-якої організації є процеси комунікації, головне завдання яких - бути сполучними ланками в управлінському процесі. Інформація, що отримується в процесі організаційних комунікацій, повинна бути: своєчасною, достовірною, повною і добре обробленої. p align="justify"> Результати дослідження якісних характеристик функціонуючих інформаційних структур управління (ІСУ) на підприємствах, представлені в таблиці 1.2, в цілому свідчать про їх слабкою опрацьованості.
Таблиця 1.2
Якісні показники функціонування інформаційної структури управління (ІСУ) на підприємствах
ПоказателіІнформаціонная структура: Ієрархічні рівні управління функціонує нормальнослабо проработанаоценкі нетВисшій21, 565,313,2 Функціональний29, 054,816,2 Цеховой20, 157,222,7
Наявність організаційних і технічних проблем функціонування ІСУ підтверджується і думкою керівників про обсяг що на...
