ся. Для В«дійних корівВ» необхідний жорсткий контроль капіталовкладень. В«Дикі кішкиВ» підлягають спеціальному вивченню, щоб встановити, чи не зможуть вони при певних капіталовкладеннях перетворитися на В«зіркиВ». Лінія від В«диких кішокВ» до В«зірокВ», потім до В«дійним коровамВ» і В«собакамВ» показує, що В«дикі кішкиВ» можуть стати В«зіркамиВ», а В«зіркиВ» надалі з приходом неминучої зрілості перетворяться на В«собакВ». Стрілки від В«дійних корівВ» до В«зірокВ» і В«диким кішкамВ» показує перерозподіл коштів від "дійних корів". <В
Рис. 1. Матриця Бостонської консультативної групи
Ця матриця може дати добрі результати, якщо перспективи фірми можна характеризувати тільки зростанням обсягу діяльності, а відносні позиції фірми визначаються її часткою на ринку.
Якщо перспектива і умови конкуренції складніше, то Бостонська матриця повинна бути доповнена більш складними інструментами оцінки.
Головного нестачі Бостонської матриці (спрощений спосіб її горизонтального і вертикального побудови) можна уникнути, якщо замість показника зростання обсягу попиту використовувати параметр привабливості стратегічної зони господарювання, а замість відносної частки ринку - майбутній конкурентний статус. Така матриця, називається матрицею МакКінзі по імені фірми, що здійснила її розробку. p align="justify"> На відміну від Бостонської матриці, матриця МакКінзі застосовується при самих різних умовах конкуренції, але користуватися нею можна тільки після низки трудомістких операцій по здійсненню привабливості СЗГ. У зв'язку з цим Бостонська матриця зберігає своє значення як спрощений метод. p align="justify"> Перевагою матриці Мак Кінзі є також і те, що вона може бути представлена ​​матрицею 2 х 2, а також 3 х 3 і навіть 4 х 4.
Привабливість стратегічної зони господарювання визначається на основі класифікації і вибору найбільш значущих параметрів зон, та їх ранжування.
Наприклад, привабливість СЗГ = d 1 х 1 + d 2 х 2 + d 3 х 3 + d 4 х 4 + ... + d n х n . Сума d i = 1, а х 1, х 2,
