lign="justify"> слушних компонентів.
Ланцюжок вартості організації, застосовувана при конкуренції в даному бізнесі, входить в більш велику систему діяльності, яку можна назвати системою цінності покупця.
В умовах сучасного ринку конкурентну перевагу все більше визначається тим, наскільки правильно і ефективно дана організація з даного конкретного товару може вибудувати всю систему цінності покупця.
Організації-лідери, яким протягом багатьох років вдається зберігати високу конкурентоспроможність, прагнуть забезпечити собі якомога більше переваг, як у всіх ланках ланцюжка вартістю, так й у різних елементах - по всій системі вартістю.
1.3 Оцінка ефективності стратегії організації
У сучасних швидко мінливих умовах зовнішнього середовища і внутрішніх можливостей компаній оцінка ефективності вибраної стратегії є найважливішою складовою частиною процесу стратегічного управління. Цей етап перетворює його на замкнутий цикл, в послідовний безперервний процес. p align="justify"> В даний час цілісна система оцінки стратегії відсутня. Немає чіткої теоретичної та практичної позиції щодо її принципів. p align="justify"> В управлінській літературі економісти розрізняють такі аспекти ефективності стратегії компанії:
внутрішня ефективність - ефективність з точки зору використання внутрішніх можливостей компанії або з точки зору управління внутрішніми ресурсами;
зовнішня ефективність - ефективність з точки зору використання зовнішніх можливостей компанії;
загальна ефективність - комплексна сукупність внутрішньої і зовнішньої ефективності;
ринкова ефективність - наскільки повно задовольняються запити споживача порівняно з альтернативними способами їх задоволення;
цільова ефективність - відображає міру досягнення цілей організації.
Для оцінки справжньої стратегії компанії слід, перш за все, визначити, що являє собою обрана стратегія. Який підхід компанії до ведення конкурентної боротьби - чи прагне вона досягти мінімальних в даній галузі витрат виробництва або зосереджує свою увагу на певній групі споживачів і ринкової ніші з метою відриву від своїх переслідувачів. p align="justify"> Іншим важливим моментом є визначення конкурентної позиції фірми в даній галузі товарів і послуг - ступеня її вертикальної інтеграції і територіального охоплення. Слід також визначити та проаналізувати функціональні допоміжні стратегії у галузях виробництва, маркетингу, фінансів, трудових ресурсів і так далі. Ретельне вивчення спонукальних мотивів для кожної ділянки стратегії - кожного кроку і кожного функціонального підходу - також внесе ясність у розкриття істоти діючої стратегії. p align="justify"> Також ефективність стратегії рекомендується оцінювати за показ...
