я рішення, надавати в разі необхідності допомогу і вносити певні корективи. Одним з головних властивостей організації визначають ефективність реалізації управлінських рішень, є ієрархічна структура управління. p align="justify">. Контроль і оцінка результатів. Навіть після того як рішення остаточно введено в дію, процес прийняття рішень не може вважатися повністю завершеним, оскільки необхідно переконатися, чи виправдовує воно себе. Цій меті і служить етап контролю, що виконує в даному процесі функцію зворотного зв'язку. На цьому етапі виробляються вимір і оцінка наслідків рішення або зіставлення фактичних результатів з тими, які керівник сподівався отримати. Не слід забувати, що рішення завжди носить тимчасовий характер. Термін його ефективної дії можна вважати рівним періоду відносної сталості проблемної ситуації. За його межами рішення може перестати давати ефект і навіть перетворитися на свою протилежність - не сприяти вирішенню проблеми, а загострювати її. У зв'язку з цим основне завдання контролю - своєчасно виявляти убуваючу ефективність рішення і необхідність у його коригування або прийняття нового рішення.
Таким чином, тільки ефективний процес вироблення, прийняття та реалізації управлінських рішень може забезпечити і виживання, і ефективне функціонування організації в зовнішньому середовищі. Щоб прийняте рішення було більш ефективним, доцільно використовувати прогнози зміни зовнішнього і внутрішнього середовища організації на довгострокову перспективу, включаючи розробку найбільш ймовірних сценаріїв розвитку сфери функціонування організації. br/>
2. Єдність зовнішніх і внутрішніх чинників прийняття управлінських рішень
В умовах неповноти інформації з досліджуваної проблеми, неможливості все строго розрахувати і проаналізувати, а також множинності думок про цілі, критерії, їх перевагу і т.п. може не існувати єдиного, кращого рішення.
В умовах ринкової економіки ступінь невизначеності економічної поведінки суб'єктів ринку досить висока. У зв'язку з цим велике практичне значення набувають методи перспективного аналізу, необхідного для розуміння характеру, особливостей і механізмів, що діють в навколишньому організацію середовищі, тенденцій зміни навколишнього середовища. p align="justify"> Вироблення управлінських рішень, починається з аналізу середовища, в якій функціонує організація, і передбачає аналіз макрооточення, безпосереднього оточення і внутрішнього середовища. Даний аналіз дозволяє забезпечити єдність усіх складових економічних відносин при прийнятті рішень. p align="justify"> Результати аналізу середовища використовуються як при розробці управлінських рішень, так і при виборі найбільш переважного альтернативного варіанту рішення і при управлінні ходом його реалізації.
Тому для успішного функціонування організації та...
