перевагами організації, залученої у вельми привабливий і перспективний з точки зору стану ринку бізнес, то можливі наступні стратегічні рішення:
) розвиток організації в напрямку посилення тих її переваг, які обіцяють перетворитися на сильні сторони;
) виділення організацією своєї ніші на ринку та інвестування у її розвиток;
) якщо ні 1), ні 2) виявляється неможливо, то краще залишити даний вид бізнесу.
Бізнес, що відноситься до середнім позиціях, характеризується відсутністю яких-небудь особливих якостей: середній рівень привабливості ринку, середній рівень відносних переваг організації в даному виді бізнесу. Таке положення визначає і обережну стратегічну лінію поведінки: інвестувати вибірково і тільки в дуже прибуткові і найменш ризиковані заходи.
Види бізнесу організації, чиє становище визначається низьким рівнем привабливості ринку і високим рівнем відносних переваг самої організації в даній галузі, називають Виробниками прибутку. У такому положенні управляти інвестиціями слід з точки зору отримання ефекту в короткостроковій перспективі, бо в будь-який час може настати колапс галузі. При цьому інвестиції повинні концентруватися навколо найбільш привабливих ринкових сегментів. p align="justify"> Критерії, використовувані в матриці Мак-Кінзі
Сила бізнесу:
Відносний розмір
Зростання
Частка ринку
Позиція
Порівняльна рентабельність
Чистий дохід
Технологічне стан
Образ, імідж підприємства
Керівництво і люди
Привабливість галузі
Абсолютний розмір
Зростання ринку
Широта ринку
Ціноутворення
Структура конкуренції
Галузева норма прибутку
Соціальна роль
Вплив на навколишнє середовище
Юридичні обмеження
бізнес модель кінзи
2. Сильні і слабкі сторони моделі Мак-Кінзі
Спочатку для побудови моделі Мак-Кінзі використовувалися 40 змінних по будь-якому виду бізнесу. Пізніше їх кількість скорочувалася, і до 1980 року таких змінних залишилося тільки 15. Шість з цих 15 змінних були використані для оцінки ринкової привабливості (вісь У), а що залишилися 9 були згруповані за двома факторами - ринкова позиція і конкурентна міць - для опису відносної переваги організації на відповідному ринку (вісь X). До цих змінним ставилися наступні (табл.1). br/>...
